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决策制定的艺术:从理论到实践;决策制定过程的理论基础及关键要;0102理论模型理性决策模型:;信息收集定性方法:访谈、观察、;定性分析SWOT分析:评估优势;领导风格与决策制定风格的关系分;权威型领导风格决策特点:独断、;角色信息提供者:收集、筛选信息;0102分析领导者风格了解领导;团队决策与个人决策的比较与融合;多样化观点:集合团队成员经验,;优势迅速:个人决策无需讨论,节;01充分利用团队优势在复杂、需;心理因素在决策制定过程中的作用;认知偏差类型确认偏见:倾向于关;情绪对决策制定的影响及应对策略;如何在决策过程中保持理性和客观;实践中的决策制定艺术与方法05;0102成功案例苹果公司:乔布;01结合实际分析环境、组织、个;建立反馈机制收集内部、外部反馈;提高决策制定能力的实践建议06;0102拓宽信息来源建立多方信;培养跨领域思考与解决问题的能力;将自己的决策经验和教训与团队分;Docs谢谢观看THANKY
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