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锅炉工程安装工期保障措施方案--第1页
锅炉工程安装工期保障措施方案
1工期保证组织体系
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目
部设置工期保证体系,由项目经理负责推动整个体系有效运转,并通
过有效的控制方法和资源协调,保证各项工作全面展开,优质高效地
完成本工程建设。
2体系中各部门的职责
1)项目经理
项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者,负责
本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况,
对保证工程进度的施工要素进行合理调配。主管项目的施工生产工
作,在保证各工期控制节点实现的前提下,对月进度计划进行分析、
调整,并对该区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调。
2)工程技术人员
负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析,为各区域提供
经批准的区域总进度计划、月进度计划,统计分析各区域月进度计划
的执行情况,供项目经理、总工程师决策。及时协调解决各职能部门、
施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾,并按既定
的计划及安排协调项目部的各级资源。
负责对工程进度计划的实施予以技术支持;负责优化各种专业施
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工方案和调试方案,及时解决施工中的技术问题,积极推广新技术、
新材料、新工艺、新设备等,努力提高员工的劳动生产率,有效缩短
各工序的周期,并向施工班组作好技术交底。
3)内业技术员
负责本工程中各类设备材料的确认和采购,认真分析各工序材料
的需用量,做好各种乙供材料采购计划;做好甲供材料领用计划,并
报业主备案,以保证各种材料设备按工程要求进场,保证各工序按计
划顺利实施。
负责临时水、电设施的管理;保证本工程投入的机械设备和各种
设施运转完好,满足生产的需要,努力提高本工程生产中员工的设备
装备率,为工程顺利进行提供保证。
4)质量员
负责本工程的质量管理,对工程进行质量检查控制等;通过质量
的管理,从而避免工程因质量问题造成的返工,以及因安全事故造成
的人员伤亡和劳动生产率降低,保证工程工期的实现。
5)安全员
负责本工程的安全生产管理,对工程进行安全防护措施的实施、
检查验收等;负责现场的文明施工和消防卫生活动;通过安全的管理,
从而避免工程因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低,保证工
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锅炉工程安装工期保障措施方案--第3页
程工期的实现。
3月进度计划的控制
1)月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对
进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调
整。由项目经理主持、总工程师、工程技术部及有关人员参加。
2)施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是
项目日常管理的工作要点,由专业工程师对每日所发生的事宜及工程
进展情况按施工日记的要求真实填写。
3)加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计
划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管
理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的
工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环
地完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向发展
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