软件项目管理规范.pdfVIP

软件项目管理规范--第1页

软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产

品开辟所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义可以将软件

项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求

方的整体要求。

软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所

有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯通于软件工程的演化过程之中，如图1所示。

软件项目管理

可行性与

问题定义系统设计程序实现测试确认维护支持

分析需求

图1软件工程的演化过程

为保证软件项目获得成功，必须清晰其工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工

作量、进度的安排、可能遇到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始之前就应开始，

而在软件从概念到实现的过程中继续进行，且惟独当软件开辟工作最后结束时才终止。管理的

过程分为如下几个步骤：

启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的

要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。

软件项目一旦启动，就必须制定项目计划。计划的制定以下面的活动为依据。

估算项目所需要的工作量

估算项目所需要的资源

根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配

做出配置管理计划

软件项目管理规范--第1页

软件项目管理规范--第2页

在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控

制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。

对项目计划的完成程度进行评审。并对项目的执行情况进行评价。

项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检查项目完成的结

果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。

软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要有如下几

项。

软件需求是软件工程过程中的重要一环，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之

间的桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或者

软件必须达到的目标与能力。

1、目标

需求管理是一种获取、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与项目开

发组对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程。在需求管理中，软件工程组的工作是采取

适当的措施来保证分配的需求，即要将分配的需求文档化，控制需求的变化，负责项目实施过

程中需求的实现情况。需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户

需求的共同理解。需求管理的目标有两个：

使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。

使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。

在需求管理过程，为实现第一个目标，必须控制需求基线的变动，按照变更控制的标准

和规范的过程进行需求变更控制和版本控制；为实现第二个目标，必须就变更和软件项目各

小组达成共识，对软件项目计划做出调整，其中包括人员的安排、用户的沟通、成本的调整、

进度的调整等。

2、原则

为进行有效的需求管理，普通要遵循如下五条原则：

需求一定要分类管理

进行软件项目管理的时候，一定要将软件需求分出层次。不同层次需求的侧重点、描述方