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项目估算流程
XXXXXXXXXX公司
20XX年XX月XX日
修改记录
制定日期
生效日期
制定/修订内容摘要
页数
版本
拟稿
审查
批准
目录
TOC\o1-3\h\z\u1 目的 1
2 范围 1
3 输入 1
4 入口准则 1
5 职责 1
6 过程描述 2
6.1 估算准备 2
6.2 确定项目范围及工作产品 3
6.2.1 确定项目总体架构 3
6.2.2 确定项目分解结构WBS 3
6.2.3 确定项目工作产品 3
6.3 实施估算 3
7 裁剪指南 3
8 度量与验证 3
9 出口准则 4
10 输出 4
11 相关文件 4
目的
估计项目的规模、工作量、成本、进度进行估算，为制订项目计划提供依据。
范围
适用集团项目的规模、工作量、成本、进度的估算过程。
输入
批准的用户需求
历史数据，包括历史估算文档、软件过程数据库
入口准则
需求已经得到客户批准
参与估算的成员已经接受了相关估算技能培训
职责
角色
职责
项目经理
组建估算小组
估算准备。包括需求文档、WBS，历史数据等
估算小组
选择估算技术
实施估算
形成估算结果文档
EPG
协助提供企业历史数据
过程描述
步
骤
角色
作业流程
操作说明
1
项目经理
估算准备
估算准备
项目经理组建估算小组，需要时向部门经理寻求支持；
估算小组至少由2人组成，估算小组成员必须拥有此类项目的开发经验和管理经验；
根据项目特点选择合适的估算技术，HYPERLINK详见6.1。
2
估算小组
确定项目范围及工作产品
确定项目范围
及工作产品
确定项目总体架构；
确定项目分解结构WBS；
确定项目工作产品，HYPERLINK详见6.2。
3
估算小组
实施估算
实施估算
在实施估算前，估算小组应设定相应的会影响估算结果的假设和限制条件；
按照选定的估算技术，对项目规模、工作量、成本、进度进行估算，HYPERLINK详见6.3。
4
估算小组
形成估算结果
形成估算结果
估算小组提交文档化的估算结果。
5
项目经理
跟踪估算
跟踪估算
项目经理在项目过程中跟踪估算结果。
估算准备
根据项目的类型、种类，以及项目组所具备的资源条件，选择合适的估算技术，估算项目的规模。下方的表格包含了其中一些技术的清单。你可以选择其中某一个单独的估算技术，也可以综合使用几种估算技术。具体估算技术的适用，请参看相应的估算方法指南。
估算技术
必要条件
适用场合
Pert估算法
具有丰富领域经验的评估者
适用于小项目，简单估算。
WidebandDelphi估算法
具有丰富领域经验的评估者
项目拥有几个该领域中知识渊博的人，他们能从给予的需求中得出规模估算。
复杂度估算法
具有丰富领域经验的评估者
适用于小项目，试验性项目，原型的规模估计必须完成，但时间有限的情况。估算成员给出估算结果，项目经理综合后给出最终决定。
功能点
需求处于适宜的形式
明确了系统边界
了解代码行与功能点之间的转换，或者采用行业平均转换率
适用于应用程序的规模与它的输入，产出，问题，接口内部逻辑文件成一定比例的，例如：
图书馆管理系统
医院管理系统
酒店应用软件
管理信息系统应用软件
注：具体的估算技术，请参看相应的估算指南
确定项目范围及工作产品
确定项目总体架构
项目经理会同项目核心技术人员讨论形成项目总体架构草案，其中包括总体软硬件结构、系统运行环境需求等。
确定项目分解结构WBS
从系统结构角度确定项目的模块/子模块划分、从项目生命周期时间角度确定项目在各个阶段的主要工作项，结合裁剪得到的项目生命周期模型，以此为基础形成项目的概要WBS，并将概要WBS记录到估算表中。
确定项目工作产品
确定项目要提交的工作产品清单，包括文档、功能模块和第三方软/硬件设备，分析所有工作产品的规模、复杂度、所依赖的前提条件等要素，估算工作产品的工作量和成本。
实施估算
按照选定的估算技术，对项目规模、工作量、成本、进度进行估算。
直接从市场或供应商获得可参考的工作量和成本数据
基于项目核心技术人员的个人经验，估算工作项复杂度、工作规模，并以此估算工作量和成本数据
基于公司的组织过程资产库中相似项目的经验数据，通过比较修正工作量和成本的估算数据
裁剪指南
对于规模很小的项目，估算小组可以由一个人组成。
度量与验证
将项目执行阶段所测得的实际规模与估算规模进行比较。
项目经理验证估算结果的有效性。
出口准则
估算结果已经形成文档。
估算活动花费时间、估算假设、采用技术、估算结果被如实记录
输出
【估算结果汇总表】
相关文件
《项目策划流程》
【Pert估算
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