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银行培训开班讲话稿(通用10篇)--第1页
银行培训开班讲话稿(通用10篇)
银行培训开班讲话稿(通用10篇)
在日常生活和工作中,我们都不可避免地要接触到讲话稿,讲话
稿是在公务活动中针对特定场合,面对特定听众发表口头讲话的文稿。
你写讲话稿时总是无从下笔?下面是小编帮大家整理的银行培训开班
讲话稿,仅供参考,欢迎大家阅读。
银行培训开班讲话稿篇1
同志们:
刚才,建帮同志代表行党委作了一个很好的工作报告,我完全同
意。这个报告会前行党委专门开会进行了研究,会上大家再进行讨论,
然后印发执行。就如何加强全行的培训工作,我再谈点个人看法。
一、为什么召集分行行长参加培训工作会议
召开由各分行行长参加的培训工作会议,这在农行历史上是不多
见的,农行正在加速向商业银行转轨的进程中,有必要举行这样一次
高层次的、由主要决策者参加的培训工作会议。目前全行员工有50多
万,我们带领这样一支庞大队伍,既要参加国内的同业竞争,又要迎
接国际竞争的挑战,靠什么?靠人多势众?那是小农经济的思维方式
的产物。要靠一支精兵强将,精兵强将从哪里来?就是从这50万队伍
中产生。所以,必须优化这支队伍提高这支队伍的整体素质。
当前,摆在我们面前的有“四大压力”。第一,来自效率的压力。
农业银行的效率、劳动生产率,在工、农、中、建四大行中是最低的。
要提高效率、提高劳动生产率,必须提高人的素质,因为人是生产力
中最活跃的因素。没有一支精兵强将,怎么能提高效率?当然,提高
效率最根本的是要有一个良好的体制和运行机制,但我们不能等到体
制、机制完全解决好了,再去解决我们的人力资本的配置以及整个队
伍的建设,我们必须同时进行,而且在体制改革没有到位之前,要抓
紧提高队伍素质,加强队伍建设。通过队伍建设,激活我们的人力资
本,有效配置好人力资源,这样,就可以提高潜在的效率,提高劳动
生产率。
银行培训开班讲话稿(通用10篇)--第1页
银行培训开班讲话稿(通用10篇)--第2页
前些年,我们一方面做出大量的减人计划,另一方面又大量的增
人。今后必须转变观念,大批地进大学生、研究生,这不是个路子,
农行到什么时候是头啊。这几年我们大体上减了10多万人,但真正关
门走人的没有多少。我们还是一方面大量地进学生,一方面减下来的
人员还拿着基本工资待遇。如果按这种思路下去,这支队伍将会越来
越庞大,潜伏的问题就越来越多。福林同志在农行时,搞得比较稳妥,
现在看是对的。现在社会再就业的压力、社会稳定的压力非常大。工
行减员力度比较大,一个员工给10多万元就走人了,现在内蒙的、辽
宁的都坐在北京不走,搞得他们很被动。听内蒙的说给10万元,当时
非常高兴,皆大欢喜都走掉了,可是10万元没几年花完了,做买卖赔
了,又回来找。
为什么要让这些人下岗,无非就是两条原因:一是这个网点不存
在了,人要走;二是这个人没有能力,要下来。但是能不能把这些人
改造呢?能不能通过再培训的方式把他们重新配置上去呢?这我们不
就节省了成本嘛。从银行系统看,很多的柜面业务不需要那么高的学
历,到欧洲、到美国去看看都是一样的。现代电子技术操作以后,风
险控制主要是在后台,柜面你来敲键盘就可以了。我们一方面让这些
40多岁的员工下岗,一方面又招一些高成本、高学历的进来,一个时
期可以,长期是不可以的。我想从总行开始,进大学生、研究生能不
能隔一年进一次?大家可以研究。一定要下决心优化队伍结构,走培
训这条路。这一思路根据上海分行的经验看还是成功的,包括电脑操
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