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（精选10篇）

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时间飞逝，转眼间上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，

也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在

各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;如果说上半年对于我们真空管

车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。

下一步，我们的工作仍不容乐观!

新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素

质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：

一、深入进行质量第一的思想教育，发动员工开展：生产技能大比拼

的活动，树立榜样，推广先进!

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间

定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，

分析研究解决。

五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合

理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门

提出，共同研究解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰

苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀

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科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回

报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

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在下半年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管

理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍

建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全

稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升__

厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡

献。现制定下半年的工作计划：

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中

之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

（1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和

应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

（2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管

理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊

运等要害部位的管理工作。

（3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，

巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找

问题。

二、开源节流，降本增效

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节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我

们的企业才会有更美好的明天。

下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消

耗，为企业节省每一分钱。