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银行2022年度工作报告五篇

银行2022年度工作报告篇1

今年以来，_银行根据省分行的统一安排和部署，抢抓两节

资金回笼旺季，强力实施以伴你成长金钥匙春天行动为主题的综

合营销活动，各项业务发展取得显著成绩。截止20__年2月5

日，各项存款总量达到亿元，比年初净增亿元，其中个人储蓄存

款总量亿元，比年初净增亿元;贷款余额亿元，比年初增净万元;

中间业务收入万元，其中银行卡实现收入元。

一、强化领导，精心部署春天行动

省分行作出实行春天行动的决定后，_银行迅速召开行长办

公会、行务会、员工大会对省分行精神进行传达贯彻，对全行春

天行动市场营销活动进行研究和布置。

一是切实强化领导。

为了提高认识，让各级切实强化对春天行动的组织领导。支

行党委在行务会、主任会议上反复强调，一年之际在于春，两节

期间，人流、物流、资金流高度聚集，是一年之中不可再生的稀

缺资源，牢牢把握机遇，抓好两节期间的市场营销工作，对顺利

完成全行全年的工作目标，具有重大的战略意义。

通过反复传导，各单位主要负责人普遍增强了对春天行动的

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紧迫感和责任感，工作的主动性大大提高。同时，支行及时成立

以党委书记、行长任组长，副行长任副组长，支行前后台部门负

责人为成员的伴你成长金钥匙春天行动综合营销领导小组;各单

位也相应成立以主要负责人为组长，业务骨干为成员的工作小

组，并明确各级专班组长、成员，对春天行动各项工作目标、措

施，落实情况的具体责任，切实加强对春天行动的组织领导。

二是细化营销方案。

支行及时出台《_银行伴你成长金钥匙春天行动综合营销实

施方案》，对春天行动的行动时间、参加单位、组织机构、行动

目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比奖励进行了细

化。

通过建立客户经理队伍、营造综合营销平台、丰富金融产

品、优化客户结构、完善保障机制，着力打造五位一体的综合营

销体系，实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推

进。使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。

三是强势宣传发动。

在前期准备工作充分的基础上，支行及时召开全行春天行动

市场营销动员大会。会上，支行党委书记、行长作了题为《紧急

行动全员出击抢抓商机，实现春天行动首季市场营销开门红》的

主题报告，大大鼓舞了全行士气;分管行领导和相关部门负责人

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对营销活动进行再部署;部门、分理处代表作了表态式发言。全

行春天行动市场营销活动，在热烈的气势中强势展开，为开门红

奠定必胜的基础。

二、落实措施，迅速掀起春天行动高潮

一是各单位主要负责人站在营销一线，靠前指挥，率先垂

范。

二是窗口开足，实行全天候、满负荷运作。

三是走出去营销，抢挖他行优质客户。

四是加大宣传力度。

在支行统一采用电视、报刊、大型户外广告进行宣传的同

时，各网点及时配套使用广播、流动宣传车、拉横幅以及在车

站、码头、居民小区等人流聚集区设立咨询站点等多种方式全面

启动宣传工作，要形成全方位、立体型的宣传氛围，

五是做好优质服务工作。

确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的三好标准，努

力