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第一节施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工

程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准

备计划为工程顺利进展打下良好的基础。

第二节施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的

目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，

确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组

织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分

行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工

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成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为

核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学

管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，

在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目

法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控

制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证

体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监

督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组

及材料设备组。项目经理部对公

司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过

岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高

速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家叁

级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、

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项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、

质检员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司

的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施

计划。组织、协调、

控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管

理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体

现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施

工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，

设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需

用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及

降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的

配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工

和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质

好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工

作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行为签

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成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执

行人进行处罚。

第三节技术准备

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研