新环境下人力资源体系建设方案.pptx

新环境下人力资源体系建设方案

第二篇：节流人均效能管控体系第一篇：开源组织规划设想人才发展薪酬战略与绩效管理HRBP赋能STEP01STEP02新环境人力资源建设方针：聚焦业务、开源节流

聚焦业务，开源篇第一部分

绩效管理变革上承战略下接业务绩效管理与计划管理相接合抓结果、重过程人才发展人才盘点干部管理：继任、任用、在岗干部评价薪酬激励战略战略层、制度层、专业层控制岗性、增加弹性打破平衡、拉开差距hrbp赋能事务人力资源转发业务人力资源理解业务，成功营销自我提升，方可胜任组织规划业务规划、组织规划岗位体系关键人才引进开源聚焦业务聚焦业务-开源

新媒体50亿上市核心业务薪酬委员会战略委员会发展中业务未来业务整合营销销售运营业务管理综合销售运营业务管理综合销售运营业务管理综合策划运营内容创作管理（平面/文案/视频）市场管理按区域划分组织按行业划分组织按行业划分组织按业务单元划分组织财务管理人力资源管理战略规划与执行管理目标计划管理财务管理行政管理以中小客户短平快的进行产品售卖以头部客户整合营销业务单元组织规划设想

成立专家招聘小组成立集团董事长、集团副总、各体系负责人领导挂帅的专家招聘、面试小组，提高关键人才面试、引进、成活效率。关键人才入职管理针对关键人才入职、制定专项跟踪计划，确保其适岗，并尽快融入公司文化。拓宽招聘渠道建立内部挖猎队伍，同时拓展猎头渠道，逐步拓展上海、北京、深圳、广州猎头渠道，建立3-5家长期战略合作伙伴。明确关键人才需求围绕公司战略目标、业务规划，立足核心能力培育需要，组织各体系梳理关键人才引进需求计划，并明确其工作定位、汇报关系、任职标准、目标企业等信息，输出《未来3年关键人才引进计划》。战略性关键人才引进策略关键人才引进观念转变：变人才引进为“知识引进”（体系、队伍）

岗位体系人才盘点干部管理学习地图通用类岗位体系库发展追踪岗位分层分类职族、类岗位说明员工发展通道管理通道专业通道岗位模型岗位评估岗位图谱360°反馈管理测评未来潜力绩效评估过往表现分公司走访员工沟通上级沟通高层校准HR访谈客观主观知识水平工作经验专业素质管理能力人才档案库上升下降胜任者总监人才池后备人选出池入池胜任者经理人才池后备人选出池入池内部选拔高潜计划管培计划外招储备继任计划人才池胜任员工层经理级总监级自我管理管理他人管理团队在线课程认证在线自主学习内训外训个人IDP轮岗兼讲选拔课程开发制度建设人才发展全景图

年度盘点季度盘点拓展培训沙盘演练游戏拓展组队对抗团队沟通协作组织策略积极性人才盘点方式

领导力定标阶段领导力对标阶段领导力达标阶段能力素质点收集确定人才标准能力素质模型构建业绩及人员信息收集能力评估-360测评敬业度评估个人报告预处理上级访谈盘点校准会实施人才校准报告解读与反馈人才发展计划执行与监控素质模型初步人才分布图个人预报告人才分布图个人终报告继任计划人才梯队个人发展计划人才盘点工作流程产出人才盘点流程及产出

干部管理全景图BP/战略解码/述职投资新机会业务战略（SP）对组织的要求对人才的要求GAP在岗管理KPIPBC绩效管理继任管理任用管理/上岗转身责任结果核心价值观学习与发展作风建设/干部监督IDPMFP激励与保留不合格干部调整干部继任计划干部继任计划人岗匹配上岗答辩在岗实践高级管理研讨/FLMP/关键岗位DP角色认知干部任命工作交接离任审计干部资源池关键岗位/群人才要求干部调配干部曝光之字发展外部获取干部推荐日常干部任命AAD干部任命三权分立流程符合公司战略要求的干部队伍干部持续评价和监查干部标准与干部管理导向/AT运作文化与核心价值观进入更高层岗位的干部继任计划新上岗干部90天转身

干部管理流程以业务战略为牵引，以干部标准为依据，以AT运作为基础，以后备干部总队为支撑，通过资源池管理，任用管理和在岗管理等三个环节，完成干部的选拔、任用、评价、发展和监察，为业务发展持续提供合格干部。业务战略干部队伍建设干部盘点及GAP分析人才外部获取任职资格继任计划绩效管理末位淘汰干部任命角色认知人岗匹配后备干部总队干部监察发展

人才需求人才供给干部继任管理流程

第一梯队已达到目标岗位所需的全部标准基于关键的职责进行赋能第二梯队离目标岗位标准还差一到两项关键能力在未来一到两年左右成熟着眼于未来工作所需的核心关键能力继任2One-JobAway继任1ReadyNow现任聚焦组织能力提升创造直接积极业务影响融合人才使用与发展干部继任计划

岗位总监1A经理B经理C经理继任人选总监2D经理E经理F经理A经理张XX李XX王XXB经理吴XX周XX赵XXC经理孙XX李XX郑XXD经理王XX梁XX杨XXE经理张XX韩XX冯XXF经理周XX齐XX缺口较大岗位总监1A经理B经理C经理继任人选A经理张XX李XX王XX