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项目总承包管理专项方案

目录

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107361总承包管理的方式、原则 1

116651.1总承包管理的方式 1

157671.2总承包管理的原则 2

3752对专业工程管理范围及服务承诺 3

194362.1施工总承包对专业分包／专项发包工程的管理 3

52472.2施工总承包对专业分包／专项发包工程的服务 4

175042.3服务承诺及保证措施 6

214043施工总承包与建设单位监理的配合措施 6

220773.1施工总承包的责任以及与建设单位、监理的关系 6

221583.2施工总承包方与建设单位的配合原则及措施 7

126593.3施工总承包方与监理的配合措施 7

286504总承包各项管理规定和管理流程 8

243254.1项目管理制度 8

26594.2文件控制 8

301224.3记录控制 10

95674.4监视和测量装置的管理规定 10

216564.5技术管理规定 10

48834.6文明施工CI形象达标管理规定 11

75804.7机具设备管理规定 11

278474.8材料管理规定 12

125134.9现场水电管理规定 13

56164.10穿插和配合施工管理规定 14

164154.11保卫与消防管理规定 15

115714.12合同和预决算管理规定 17

1总承包管理的方式、原则

1.1总承包管理的方式

本工程项目实行项目总承包管理，项目经理部按如下的管理方式实施总承包管理职责。

目标管理：我们在总承包管理过程中，将对工程提出总目标和阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对工程进行管理。

跟踪管理：我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，及时发现和解决问题，并及时进行复检，建立完整的资料以免发生不必要的延误或损失。

平衡管理：在总承包管理过程中，我们会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国际与国内知名总承包商，我们将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。

授权管理：在项目总承包管理过程中，我们将根据本工程的具体情况，全面掌握各种因素，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动每个管理人员的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。同时，我们借助于公司成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。

计算机辅助管理：为实施施工总承包管理，我们每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。

1.2总承包管理的原则

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程管理目标为目的，确保向业主交付满意工程。

“公正”原则：我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以建设单位利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则：我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，我们应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总包项目部的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明创造良好环境和条件。

“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理机构，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包工程和专项发包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

2对专业工程管理范围及服务承诺

我们的总承