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监理单位班组作业标准化监理实施细则
班组作业标准化是预防事故、确保安全生产的基础,是工序生产中尤为重要的施工作业单元,控制好班组作业标准化,工序质量就能得到很好的保障。为了确保班组作业标准化落实到实处,严格控制操作程序、技术要点,把班组作业行为限制在相关标准之中,根本上控制规章作业,减少班组习惯性违章作业,特制订本监理细则。
一、编制依据
1、《省高速公路施工标准化管理实施细则》(浙交[2013]191号);
2、省乐清湾大桥及接线工程招标文件;
3、省乐清湾大桥及接线工程投标文件;
4、省高速公路管理标准化指南;
5、施工班组安全生产标准化建设指导手册;
6、《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4
号)。
二、班组作业标准化目标
本项目班组作业标准化目标是:让班组作业养成良好的作业习惯,确保班组作业人员上标准岗、干标准活、交标准班,从而达到工程安全生产、工程质量优良,为省乐清湾大桥及接线工程“创部优、争国优”创造条件。
三、监理办管理职责
1、贯彻执行国家、行业、地方标准化建设标准及要求;
2、贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定,根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则;
3、监督检查所辖施工单位班组作业标准化建设情况,协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作;
4、定期总结经验,按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。
四、监理办班组作业标准化组织机构框图
见附件一。
五、班组作业标准化具体要求
(一)施工单位建立台账的具体要求
1、明确班组划分,固定班组作业人员,划分责任,明确各种操作程序,完善各分项中工序控制要点。
①以班为单位下设多个作业组,细化组员及分工。
②按班设立序号,定制班组信息卡,例如:具体施工范围+钢筋一班二组,班长或组员姓名。制作工作上岗证。
③建立健全各种操作规程,结合省厅下发的施工班组安全生产标准化建设指导手册,依据本工程特点及实际情况编制适合本项目的管理制度,主要完善以下内容:
a、施工班组安全生产标准化设备操作指南。b、施工班组生产标准化工种操作指南。
c、施工班组安全生产标准化建设管理制度。
d、施工班组安全生产标准化岗位危险告知书(形成统一表格)。
e、完善并形成相关记录如:班组安全活动记录表、班组三检表、班组周检查表、班组安全巡查表、月度检查表、班组安全周活动记录表。
④细化各分项工程中工序控制要点和注意事项,报监理办审查批准后实施。
⑤建立健全施工班组组织框图。
(二)推行“班组作业标准化首件制”
1、新进来的班组必须进行岗位登记,报监理办备案。
2、新进来的作业班组必须进行“班组作业首件制”,合格后方能参与本项目施工。
(三)建立施工巡查制度
1、施工单位的质检员和安全员必须对每个工序进行检查,清晰记录班组每天作业情况。
2、施工单位工程部长每天一次巡查并作好相关记录。
3、施工单位安全部长和现场负责人每三天巡查一次并作好相关记录。
4、施工单位根据巡查情况自查自纠,发现问题立即整改。
(四)制定相关的奖罚措施
为促进班组作业标准化推进,施工单位应制定相关奖罚措施。奖罚办法要有针对性,能为每月考评提供依据。
(五)监理单位对班组作业标准化管理具体要求
1、依据施工单位班组设置建立班组台账,监理员在专业监理工程师的指导下完成,现场监理员对班组管理须有施工单位现场管理人员的配合。
2、现场监理员应巡查、记录每个班组的作业情况。发现问题现场解决问题,不能解决的问题及时向专业监理工程师汇报。
3、建立周汇报制度,现场监理员每周日向专业监理工程师汇报所管辖的班组作业情况。并将记录给专业监理工程师确认,专业监理工程师定期或不定期进行现场巡查,结合现场监理员的记录每周一向分管副总监汇报,让副总监及时掌握各班组作业动态。
4、违规班组处理办法
a、工序施工违规,现场整顿、现场整改。b、严重违规停工整改。
c、经多次巡查发现同一班组存在同样问题而未整改到位的班组必须无条件清除出场。
d、不严格执行班组作业标准化,经多次督促依然我行我素的作业班组必须无条件清除出场。
e、存在较严重偷工减料行为的班组必须无条件清除出场。f、存在较严重安全问题的班组必须无条件清除出场。
g、无视监理指令而习惯性作业,经多次教育而不整改的班组必须无条件清除出场。
h、主观恶意不规范施工行为的班组必须无条件清除出场。
i、如分管副总监、总监多次发现同一现场监理人员不作为,严格按照监理相关规定进行处理。
六、编制各分项细则和现场控制注意要点
按照本项目对班组作业标准化的相关规定,对各分项编制可操作的分项监理实施细则:
1、细则分类
a、桩基础监理实施细则
b、墩身、承台监理实施细则
c、节段梁预制及拼装监理实施细则d、锚索施工监理实施细则
e、
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