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1、流程图2、工作概况
流程目的
明确月进度计划的编制内容、编制责任单位及审批程序。
适用范围
集团项目的总承包施工单位进度、甲方分包项目的施工进度。
定义
1、月进度计划指当前月的下一个月的进度目标，是公司对进度进行控制的依据。
2、月进度计划的资料包括：（1）集团下发的项目进度总控计划（一级计划）及项目公司计划（二级计划）；（2）计划所完成工作内容的工程量；（3）月进度计划，要标明各项工作的逻辑关系、开始时间、结束时间、工期等要素，推荐采用项目管理Project软件；（4）上报以纸版盖章（项目公司章）附电子版，下发也已纸版盖章（工程管理中心）附电子版，纸版与电子版内容必需完全一致。
项目公司职责
负责收集、准备相应基础资料；制定并初步审核月进度计划的执行可行性；上报月进度计划并对相应问题作出解释、回答。
工程管理中心职责
负责审核项目公司上报的月进度计划，并提出相关意见；负责将项目公司上报的月进度计划报（副）总裁审批；负责将进过审批的月进度计划下发至项目公司；负责月进度计划执行情况的跟踪，对不符合计划的工作内容提出改进措施。
决策层
领导
审批经工程管理中心审核的月进度计划。
备注
1、送审的合同资料必须完整；
2、签字要完整并注明日期、合同的内容要目的、权利明确。
3、工作程序
3.1月进度计划的制定、审核
3.1.1项目公司工程部负责制定月进度计划，工程副总经理审核，项目公司总经理审核完成后盖公章报集团工程管理中心，同时附电子版月进度计划。
3.1.2集团工程管理中心对项目公司报送的月进度计划进行审核，审核内容包括是否符合总控进度计划要求，准备的资料是否齐全，工期安排是否合理，赶工或工期顺延的措施与理由是否充分，工作内容是否全面，特别审核关键工序关键线路的安排情况，工程量计算、劳动力安排是否满足工期要求，单体工程进度计划安排是否全面、合理。
3.1.3项目公司工程部发起、填写《月进度计划审批单》等。
3.1.4月进度计划报送、审批与下发时间：项目公司在每月23日前报下月进度计划至集团工程管理中心，集团工程管理中心于每月26前将经审核的下月进度计划下发至项目公司。
4、附表
4.1《XX项目月进度计划审批表》；
4.2《XX项目XX工程月进度计划审批表》。
XX广场年月进度计划审批表
单位工程名称
进度目标
工作内容
工作重点
备注
项目公司工程部
项目公司副总经理
项目公司总经理
集团工程管理中心
副总裁
XX（项目单位工程名称）年月进度计划审批表
分项工程名称
本月工程进度现状
下月工作内容
（含工程量）
下月工程进度实现目标
下月工作
重点
模板工程
钢筋工程
混凝土工程
砌体工程
抹灰工程
楼地面工程
给排水工程
电气安装工程
通风空调工程
消防工程
智能化工程
项目公司工程部意见
项目公司副总经理意见
项目公司总经理意见
集团工程管理中心意见
注：未列入表中的分项工程，在填写本本格时可自行添加。
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