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发展对象评议

发展对象评议是指对某个组织或者团队中的成员进行综合评价和选拔的一种制

度。通过评议，可以发现和培养优秀的人材，提高组织的整体素质和竞争力。下面

将详细介绍发展对象评议的标准格式文本。

一、评议目的

发展对象评议的目的是为了选拔和培养优秀的人材，提高组织的整体素质和竞

争力。通过评议，可以发现并育成具有领导才干、团队合作能力和创新能力的人材，

为组织的长远发展提供有力支持。

二、评议内容

1.个人基本情况：包括姓名、年龄、性别、学历、工作经历等基本信息。

2.工作表现：评估发展对象在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作

质量等方面。

3.专业能力：评估发展对象在所从事领域的专业知识和技能水平，包括专业素

质、专业技能等。

4.领导才干：评估发展对象在组织中的领导能力和领导潜力，包括组织协调能

力、决策能力、团队管理能力等。

5.创新能力：评估发展对象在工作中的创新能力和创新潜力，包括思维活跃度、

解决问题的能力等。

6.团队合作能力：评估发展对象在团队中的合作能力和团队协作精神，包括沟

通能力、协调能力等。

7.遵纪守法：评估发展对象是否遵守组织的规章制度和法律法规，是否有违纪

行为。

8.综合评价：综合评价发展对象在各个方面的表现，给出综合评价等级。

三、评议流程

1.评议前准备：确定评议的时间、地点和评议人员。评议人员应由多个部门或

者团队的领导和专业人士组成，以确保评议的客观性和公正性。

2.评议材料准备：采集发展对象的个人基本情况和工作表现等相关材料，对其

进行整理和归档。

3.评议会议：评议人员按照评议内容逐项进行评议，记录评议结果，并进行综

合评价。

4.评议结果通知：将评议结果以书面形式通知发展对象，并与其进行面谈，对

评议结果进行解释和沟通。

5.发展计划制定：根据评议结果，制定发展对象的个人发展计划，明确培养和

提升的方向和目标。

6.发展跟踪和评估：定期跟踪和评估发展对象的发展情况，及时调整和完善发

展计划。

四、评议标准

1.工作表现标准：工作态度积极，工作效率高，工作质量优秀。

2.专业能力标准：具备所从事领域的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。

3.领导才干标准：具备组织协调能力，能够做出明智的决策，善于团队管理。

4.创新能力标准：思维活跃，能够提出创新的想法和解决问题的方法。

5.团队合作能力标准：善于沟通和协调，能够与团队成员良好合作，共同完成

任务。

6.遵纪守法标准：遵守组织的规章制度和法律法规，没有违纪行为。

7.综合评价标准：根据各项评议内容的权重，综合评价发展对象的综合能力和

潜力。

五、评议结果及处理

1.优秀：在各项评议内容中表现出色，具备较高的综合能力和潜力，可列为重

点培养对象。

2.良好：在大部份评议内容中表现良好，具备一定的综合能力和潜力，可列为

培养对象。

3.普通：在某些评议内容中表现普通，需要进一步提升和培养。

4.不合格：在多个评议内容中表现不佳，需要进行改进或者调整岗位。

六、评议结果的应用

1.发展对象的选拔：根据评议结果，确定发展对象的选拔名单，并制定相应的

培养计划。

2.发展对象的培养：根据评议结果，制定个性化的发展计划，提供培训和发展

机会，匡助其提升能力和水平。

3.组织的人材储备：通过评议，发现和培养优秀的人材，为组织的长远发展提

供有力支持。

4.组织的竞争力提升：通过选拔和培养优秀的发展对象，提高组织的整体素质

和竞争力，推动组织的发展进步。

以上是对发展对象评议的标准格式文本的详细介绍。通过评议，可以发现和培

养优秀的人材，提高组织的整体素质和竞争力。评议内容包括个人基本情况、工作

表现、专业能力、领导才干、创新能力、团队合作能力、遵纪守法等方面。评议结

果将用于发展对象的选拔和培养，为组织的长远发展提供有力支持。