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员工转正管理流程

流程图

流程概述

流程目的

规范集团员工转正办理流程

适用范围

集团本部员工转正

定义

无

参与部门

流程中承担职责

转正员工

填写述职报告

人力资源管理部

通知转正员工填写述职报告。

组织转正员工考评。报各相关领导审批。

向员工反馈转正信息。

用人中心

对转正员工做出是否转正的建议。

分管领导

审核审批

决策层

领导

审批

备注

《员工转正审批表》《员工转正评分表》《员工试用期满述职报告》

工作程序

员工转正规定

职位管理专员需提前10天通知拟转正员工办理转正手续，并指导其填写相关转正表格。

转正资料统一报（副）董事长审批时，应制作转正信息统计表，附于转正资料前，由（副）董事长签批。

员工转正程序：

职位管理专员提前10日通知员工填写述职报告。并分别向转正员工上级、下级、同事发起转正评分表协同。

职位管理专员汇总转正评分表，填写转正审批表，将离职资料汇整分别报人力资源管理部负责人、用人中心审核会签。

总监级及中心负责人需报分管领导审批。

职位管理专员整理转正汇总表，报决策层审批。并将审批资料归档。

附表

员工试用期满述职报告

MJ-RL-007

姓名

年龄

学历

职务

入职时间

试用时间

一、工作总结及汇报

二、对公司发展合理化建议

本表一式两份，由人力资源部、档案室留存；

员工转正考核评分表

MJ-RL-008

姓名：部门：职位：日期：总分：

评分标准：（请将相应评分填写在得分栏内，五项单项总分（由单项下各小项得分的平均分计算）25.0分，每个单项评分采用5分制，可精确到小数点0.0位），如果对被考核人员某项考评工作不了解，可填写不了解，无法评分。若被考核对象为员工的，第三项“管理技能”不考核。

①5分（优秀，超越公司岗位要求）；②4分（良好，符合公司岗位要求）；

③3分（一般，基本符合公司岗位要求，但部分尚需一定的培训与完善）；

④2分以下（完全不符合公司岗位要求）；⑤不了解，无法评分；

评分细则：

一、工作理念

平均得分：

公司利益至上，具全局观，个体利益服从于集体利益；

得分：

2、为人正直，能以客观公正、开放合作之心对待他人和处理事情；

得分：

3、勇于承担工作责任，有进取意识，不限于完成本职工作，对其它有利于公司的事情积极出谋划策并实施；

得分：

4、尊重公司制度规范并自觉执行；

得分：

5、爱护公共财物和工作环境，努力为公司节省成本；

得分：

二、专业技能

平均得分：

精通本职工作行业专业技能；

得分：

具备很强的执行能力，出色完成岗位职责和工作任务；

得分：

基于专业性的创造力；

得分：

不断学习进步的意识和能力；

得分：

三、管理技能（管理人员□非管理人员□）

平均得分：

具开放心态，善于整合资源、创新突破，领导团队完成工作目标；

得分：

思维严谨，具敏感度，工作目标性和计划性强；

得分：

善于激励、有号召力；

得分：

为团队营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯；

得分：

指导下属工作并激发其潜能；

得分：

有效授权，控制得当；

得分：

关心下属工作和生活，培养下属成长，鼓励别人学习并积极指导；

得分：

四、团队协作与沟通

平均得分：

强烈的团队意识，在工作中主动与客户/同事沟通，态度方法得当，善于协商；

得分：

接纳差异，尊重不同意见，坦诚讨论协商，积极提出自己的想法，但不固执己见，一旦形成集体意见后就认真主动执行；

得分：

五、商务礼仪及职业素养

平均得分：

1、岗位职业着装的规范性；

得分：

2、职业用语及表达；

得分：

3、工作中的仪态仪表；

得分：

4、对内/外部沟通接洽时的职业素养；

得分：

评语

本表一式两份，人力资源管理中心、档案室留存考核人签名：

员工转正审批表

MJ-RL-009

填表日期：年月日

员工基本情况

姓名

入职时间

转正时间

试用中心及部门

试用职位

转正中心及部门

转正职位

试用薪资

转正薪资

用人部门意见

用人中心意见

非项目公司人员不填写本部分

人力资源部意见

360度考核评分得分及结果

综合评定

□按