1、高效能人士的七个习惯.pptx

7HABITS高效能人士的七个习惯The7HabitsofHighlyEffectivePeople

目录CONTENTS1积极主动2以始为终3要事第一4双赢思维5知彼解己6统合综效7不断更新

看到他人成功，表面上祝福，心里却难过要做的事情太多了，但是时间总是不够用工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展事业十分成功，但是却失去了家庭很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义经常减肥，越减越肥你有这样的问题吗？探索自我要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯

低效能我是环境的产物高效能我是我自己选择的结果消极被动的语言我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是…就好了积极主动的语言试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的情绪我选择…我更愿意…我打算…你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-------维克多·弗兰克尔一、积极主动

一、积极主动反应消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。自我意识想象力良知独立意识刺激

一、积极主动（whatyoucando）你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。

所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。二、以始为终第一个创造第二个创造个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。期望结果的实际成果Beginwiththeendinmind32对期望的结果的一个想法及计划1

二、以始为供持久的动力衡量工作进展的尺度分清轻重缓急专注于结果而非工作本身为什么要有目标？

二、以始为终向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！——爱默生如果生命只剩最后一天你会干什么？你的目标是什么？什么东西对你来说是最重要的？

三、要事第一不能管理时间，便什么都不能管理。”——杜拉克因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要忙人的告白

三、要事第一在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。80%最佳效果的工作20%较为次要的工作80%的时间20%的时间帕累托原则80/20法则

三、要事第一六步骤流程联结使命回顾角色确定目标每周规划言行一致评估小结

四、双赢思维损人利己（赢/输）攀比、竞争、追求地位、权力欲损己利人（输/赢）委曲求全，讨好他人。利人利己（双赢）为自己谋利也不忘他人。好聚好散（无交易）寻求双赢，接受分歧，“买卖不成仁义在”。独善其身（赢）一心求胜，不顾他人，自我为中心两败俱伤（输/输）总是嫉妒或批判别人人际交往的六种模式

四、双赢思维双赢品德自信成熟知足双赢关系情感账户双赢协议合作协议双赢体系健全的组织结构双赢过程双赢的解决方案五个要领

五、知己解彼同理心就是将心比心，同样时间、地点、事件，把当事人换成自己，也就是设身处地去感受、去体谅他人。移情沟通先诊断后开方人际交流的关键----首先寻求去了解对方然后再争取让对方了解自己

五、知己解际沟通中的自传式回应（无效沟通）好为人师以自己的经验提供忠告自以为是根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机价值判断对旁人的意见只有接受或不接受追根究底依自己的价值观探查别人的隐私

五、知己解彼010310%30%60%02语言：嘴巴语调与声音：耳朵肢体语言：眼睛

六、统合综效121基本心态如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。综合统