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房地产建设工程管理方案

一、项目概况

在房地产建设项目中，建设工程管理方案的制定是至关重要的一环。房地产建设工程管理

方案是根据国家相关法律法规、规章制度和各项标准的规定，在建设工程施工、监理、监

察、验收、竣工、交付使用等各个环节中按照规定程序，组织、协调、管理和控制各项工

作的方案和措施。本项目为一座居住区建设工程，总建筑面积约为50万平方米，总投资

约为10亿元。项目施工周期约为3年，设计承载人口约为2万人。在如此庞大的项目中，

建设工程管理方案的制定显得尤为重要。

二、管理方案的制定原则

1.安全第一

在整个工程建设的过程中，安全放在第一位。要保证工程进展中的建筑安全，工人的使用

安全，工程设备的运行安全等。

2.质量优先

工程建设的质量是首要保证，只有保证工程质量，才能建造出一个满足人们居住需求的房

屋。

3.紧密配合

在整个工程建设的过程中，需要各环节人员密切配合，互相协调，共同推动工程的顺利进

行。

4.环保节能

在建设工程中，要重视环保和节能，保护环境，减少对自然资源的浪费。

5.合理节约

在工程建设中，要合理节约材料资源，减少浪费。

6.科学管理

要以科学管理方法指导建设工程，提高工程的效率。

三、管理方案的步骤和措施

1.项目立项

在项目立项阶段，需要对项目进行全面调查研究，制订详细的建设规划和方案，明确工程

的建设目标、任务和主要内容，为后续的工程建设奠定基础。

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2.施工准备

在项目立项之后，需要进行施工准备工作。具体措施包括：

（1）组建专业化施工管理团队，明确各部门职责和工作任务；

（2）准备施工所需的材料、设备和人员；

（3）对工程施工环境进行评估，保证施工环境的安全；

（4）制定详细的施工计划。

3.施工管理

在施工阶段，需要对施工过程进行全面管理。具体措施包括：

（1）严格执行施工方案，按照规定程序进行工程施工；

（2）加强对施工现场的安全监管；

（3）加强对材料和设备的质量控制；

（4）保证施工进度；

（5）积极协调各工程专业，保证各项施工工作的顺利进行。

4.质量管理

质量管理是建设工程管理中的一项重要工作。要保证工程项目的质量，需要对工程质量进

行全面管理和控制，确保达到设计要求。具体措施包括：

（1）严格执行技术标准和施工规范；

（2）加强对工程施工过程中的各项质量活动的评估和监督；

（3）建立质量检测制度，加强对工程质量的全面检测。

5.安全生产

安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全的基本要求。在整个施工过程中，

要把安全放在首位，确保工程施工中的安全。具体措施包括：

（1）建立健全的安全生产管理制度；

（2）加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和防范能力；

（3）定期对施工现场进行安全检查，及时排除安全隐患。

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6.环保节能

环保节能是建设工程管理中的一项重要工作。要保护环境，减少对自然资源的浪费。具体

措施包括：

（1）加强对施工过程中的环境保护工作的管理；

（2）采用节能材料、设备和技术，减少能源消耗；

（3）合理规划施工周边区域，做好污染防治工作。

7.合理节约

在施工过程中，要合理利用材料，避免浪费。具体措施包括：