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工作分析简答论述

2011

三、简答题（30分）

1、工作分析的内容（6分）

2、选择工作分析系统的要素（6分）

3、设计工作分析问卷时应注意哪些问题？（6分）

4、简述科学编写工作说明书应注意的问题（5分）

5、培训需求分析的步骤（4分）

6、工作分析与绩效管理的关系（4分）

四、案例分析（10分）（案例内容略）

1、知识型员工的个性特点

2、如何为知识型员工进行工作设计

五、论述题（20分）

1、试述工作分析的概念及其功能（10分）

2、试述岗位分类与职位分类的区别（10分）

2010

三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）

31、简述工作要素法所包括的主要工作要素。

32、简述岗位标准的编写程序。

33、简述工作设计的一般步骤。

34、简述培训方案设计的原则。

35、简述绩效管理的意义。

36、简述候选人选拔的方法。

四、案例分析题（本题10分）

37、海湾机械公司是一家传统大型企业，人力资源负责人赵亮目

前正在为公司的工作分析事宜很伤脑筋。

“王华，我一直想象不出你究竞需要什么样的操作工人，”赵亮

说，“我已经给你供了四位面试人选，他们好象都还满足工作说明中

规定的要求，但你一个也没有录用。”

“什么工作？”王华答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项

工作的人。但是你给我派来的人都无法胜任，而且，你给我看的工作

类别和我的理解好像不同。”

赵亮给王华一份工作岗位分类图，并逐条解释给她听。他们发现，

要么是工作分析中的工作分类不科学，要么与实际工作不相符，要么

是它规定以后，实际工作又有很大的变化。

听了王华对操作工人序列的具体描述后，赵亮说：“我想我们现

在可以写一份准确的工作分类序列，以它为指导，我们就能找到适合

这项工作的人。我们今后要加强工作联系，这种状况就再也不会发生

了。”

上述情况反映了人力资源管理中一个普遍存在的问题：工作分类

对工作状况和变化的情况反映得不恰当和不及时。因此，人力资源负

责人赵亮无法为具体所需求技能的人确定岗位。（1）海湾机械公司工

作分析中出现了什么问题？

提示：岗位设置、工作评价方面考虑

（2）你认为人力资源负责人赵亮应该如何着手进行工作分类？可

以采取哪些工作分类的方法？答题：工作评价方法和分类方法

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

38、试述工作分析在资源管理中的应用。

39、试述工作评价的步骤

2009

三、简答题（本大题共6小题，第31、32、小题各6分，第33、

34小题各5分，第35、36小题各4分，共30分）

31、简述岗位、人员比例关系协调原则必须处理好的几个关系。

32、简述设计工作分析问卷时需要注意的方面。

33、简述选择工作分析系统时应该考虑的因素。

34、简述工作设计的一般步骤。

35、简述确定培训需求的具体步骤。

36、简述绩效管理的意义。

四、案例分析题（本题10分）

37、

王平的工作分析

王平是个刚刚从国外学成归国的MBA毕业生，年初他到了一家公

司的人事部门工作。部门主管对他说：“小王，你在国外一定学习过

工作分析的知识吧？下周一请你到公司市场部进行为期一周的岗位调

查，先初步了解一下该部门岗位人员的情况。然后，提出一些岗位的

工作说明书，为下一步公司的薪酬改革提供依据。”听了主管的话之

后，小王欣然接受了任务。

阅读上面材料，请回答：

（1）什么是工作说明书？

（2）编写工作说明书应该遵循哪些准则？

五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

38、试述选择工作评价的要素应遵循的原则。

39、试述岗位分类与工作分析、工作评价的关系。

2008

三、简答题(本大题共6小题,每小题5分,共30分)