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JPS体系工作小组要素培训试卷

姓名：单位：成绩：

一、选择题（每题4分，共40分）：

1、小组工作法六个主要特征：职责下放、共同协作、（C）、工

人参与管理和技术工作、信息沟通和共享、领导支持。

A、资金充足B、待遇丰厚C、工作充实D、按劳分配

2、工作小组是指由企业（A）为核心，吸纳一些技术、质量、

设备维护等相关支持人员而组成的工作团队，是全员参与的、面向企

业生产管理和运作的基层组织。

A、现有班组B、中层领导C、技术人员D、管理人员

3、工作小组是企业最基层的自主管理机构，其成员由(C)确定

且相对固定，它不是一种自发形成的临时性组织。

A、高层领导B、中层领导C、主管领导D、班组成员

4、SQDCME衡量指标分别指S-安全，Q-质量，D-交付，C-成本，M-

（B），E-环境。

A、制造B、士气C、设备D、技术

5、工作小组要素中的“支持”是指：（A）和同级支持。

A、领导层面支持B、跨部门支持C、资金支持D、技术支持

6、工作小组应每（C）定期在工作区域内召开会议。

A、季度B、月C、周D、天

7、功能性工作小组是工作小组的一种，它是指已得到主管部门认可

及有效支持、有一定的组织形式和活动方式、有一定的经费支持、为

专门解决某一问题（D）的工作小组。

A、特别成立B、被迫成立C、长期成立D、临时成立

8、工作小组通过（B）将其工作成绩及存在的问题以图文并茂的方

式进行展示，让相关领导和职能部门知晓，同时也让小组成员随时清楚本小组的

运行现状。

A、车间看板B、小组看板C、班组园地D、班组记录本

9、（D）通过对工作小组有效性的评估，可使工作小组发现其日

常工作中的不足，并寻找到改进机会加以改进。

A、安全部门B、质量部门C、技术部门D、主管部门

10、工作小组成本控制就是指通过各类精益工具（C）工作小

组运作过程中存在的工废、料废及质量损失等浪费，减少不必要的成

本支出，以达到成本控制的目的。

A、识别和减少B、排除和杜绝C、识别和消除D、逐步减少

二、判断题（每题4分，共20分）：

1、SQDCME衡量指标分别指S-安全，Q-质量，D-交付，C-成本，M-

制造，E-环境。（×）

2、WG工作小组的规模和成员由班组长确定。（×）

3、改善的机会80%来自工作现场的管理。（√）

4、作业指导书是一种让工作小组使用的工具，一种标准作业方法的

文件，通过消除浪费来提供现场人员达到持续改善的目的。（√）

5、WG工作小组是以人为本，建设灵活、优质、士气高昂、高效自主

管理的班组。（√）

三、简答题（每题5分，共20分）：

1、企业推行工作小组的目的？

答：工作小组的推行，就是通过在原有班组