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【篇一：采购管理提升工作总结】

采购管理提升工作总结

成本是竞争的基础，是利润的直接来源，以降本增效为目

标，。。。。。。成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点

工作来管理。经过努力公司采购管理工作经历粗放”到“精细”的转

变，现今已初步实现“制度化”、“规范化”。为更好完成今后的采购

管理工作，明晰工作目标，现将。。。。。。近三年的采购管理提

升工作总结如下：

一、工作进展情况

2012年至2014年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素

影响，。。。。。。主营业务风机叶片生产工作处于停滞状态，为

削弱其带来的不利影响，公司依托现有力量积极寻找新的业务增长

点，着力开展风电售后、复合材料结构件等业务。由于是新业务，

市场规模还不大，产品也不能一步定型，所以相应采购工作还不成

规模，采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理工作进

行了相应改变，一方面对过去采购管理工作进行总结，结合采购管

理工作的新变化，相继完善下发《物资采购管理办法》、《合同管

理办法》等采购相关管理制度，使采购管理工作做到“有章可循”。

另一方面采购管理工作依照采购流程，继续加强采供预算、采购计

划、询价、比价等工作力度，使采购管理工作做到“有章必循”。为

了切实做好采购管理工作，公司在有关文件精神的导引下加强大额

资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等工作力度，明确采购奖

罚条例，力争使公司采购管理工作做到“违章必究”。在持续夯实公

司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式，

在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。通过集

中采购2014年公司备品备件采购节资率达到3%。

二、心得体会

采购管理工作是一项系统工程，其每一步骤的优化都会对采购降本

增效起到积极作用。2014年在全院民品企业推行“价值工程”，把价

值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明

显。。。。。。。采购管理工作还是刚刚起步，采购经验、采购人

员素质还存在不足。但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体

如下：

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主要原因之一。2012年以来公司积极拓宽业务范围，新业务的开展

提出新的采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同，对其缺乏

有效了解，在实施采购初期，经常发生采购价格较高的现象。应对

这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研，充分利用网络资源，

通过不同渠道的价格信息比较，有效地改善了采购信息不对称的现

象，进而有力的控制了采购成本的增加。

2、采购与设计联动，以采购反馈，设计优化为抓手，在采购前期做

好采购成本控制工作。采购成本的高低根本上取决于设计，以往公

司采购工作仅是由设计部门提供物资需求，采购部门实施采购的过

程，采购工作十分被动，同时也造成采购不了解设计根本需求，设

计不了解采购价格的状况。采购管理工作加强与设计沟通后，以突

出实效，节约成本为共同出发点，采购工作在充分了解设计目的的

及基础上，有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优

势，把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化，达到降

本增效的目标。

三、问题及难点

。。。。。。采购管理工作主要问题表现在：采购管理人员经验不

足，对业

务范围内相关物资技术标准和质量检验标准尚不能完全掌握；受地

域限制外部采购资源较少。针对这些问题在今后的采购管理工作中，

公司采购管理工作在继续强化基础管理工作的同时，加强对物资采

购人员的培训力度，使其尽快提升所需能力素质。增加公司合格供

应商的数量，建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理。

【篇二：采购部年终工作总结】

总部采购部2011年