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维保部51%总经办1%0%经营客服部1%人事行政部财务部5%务部11%5%工程部15%总经办客服部人事行政部财务部采购部工程部业务部经营部维保部技术质量部扇面11

维保部

51%

总经办

1%0%

经营

客服部

1%

人事行政部财务部

5%

务部

11%

5%

工程部

15%

总经办客服部人事行政部财务部采购部工程部业务部经营部维保部技术质量部扇面11

员工总人数

2013上半年度人力资源分析报告

根据2013年度公司实际人力资源状况,现从不同角度进行数据统计与分析（员工总人数原则上按6月底83人分析）:

一、人员配置与招聘

1.员工人数分布图（截止至6月30日）:

20-30岁31%

20-30岁

31%

分析:不含广州分公司,人员增幅同比增长率为 61%（现127人,2013年6月底不含广州分公司人员总

数为79人）,总体人员增幅较快,说明公司业务需求大, 。

3、年龄结构:比例如下图

20以下

20-30岁

30-40岁

40-50岁

50岁以上

分析:2013年度公司人员结构20-30岁的人员占有59%,随着人员的流动,现公司人员结构发生了略有变化,由原来的年青活力型,逐渐转换成成熟稳重性,相对应对各部门内部人力资源管理提出新的需求,内部应更加注重员工的激励及培训。

4、员工性别：比例如下图男65%男女分析：在人员性别结构上，随着办公室类岗位需求的增多，性别结构略有变化，由去年6月份的女生占15%上升到占35%。5、学历：比例如下图中技以下本科7%13%中专/中技67%本科大专中专/

4、员工性别：比例如下图

男

65%

男女

分析：在人员性别结构上，随着办公室类岗位需求的增多，性别结构略有变化，由去年

6月份的女生占

15%上升到占35%。

5、学历：比例如下图

中技以下本科

7%13%

中专/中技

67%

本科大专中专/中技中技以下

分析：在人员学历结构上，随着技术人员的增加，中专中技人员所占公司大。

6、工龄结构：比例如下图

67%，整体的培训提升空间较

2年以上

3年以上

9%

1年以上

2年以上

3年以上

分析:在人员工龄结构上,属于学习适应期（即1年以内）的员工占据75%,人员稳定性较差,人员总体技能提升空间较大,需加强相应的技能培训。

7、人员流动率:

分析:上半年度平均人员流动率为7.8%,人员流动逐渐趋于正常化,但离职员工主要及集中在入职 2年

内的员工,特别是试用期后半年内的员工,主要反映出新入职员工对企业文化的认同感较低。

二、人员招聘上半年度共招聘录用人员。在招聘的过程中,因部份岗位行业特点决定市场上基本无岗位熟手（如报建报验专员）,所以存在着较大的招聘难度、招聘渠道单一（见下表分析）。针对类似岗位招聘,建议:

A、部门内部及公司层面应做好人才储备工作,并尽量采取内部员工招聘方式,给予员工更多的发展空间、同时内部招聘员工的稳定性及对企业的忠诚度较高、再者减少招聘成本。

B.提供定量的实习岗位,开展与大中专院校合作的招聘模式。

招聘渠道:比例如下图

上半年度工资总额上半年度社保费用2月3月4月5月1月员工月度平均工资

上半年度工资总额

上半年度社保费用

2月

3月

4月

5月

1月

员工月度平均工资

6月

分析:公司上半年度员工月平均工资为3351元,比深圳市2012年度企业职工工资3621元略低于7.5%。

4、各部门人员月平均工资（不含提成及离职员工） :

人各部门平均工资

人

各部门平均工资

分析:细分各部门员工整体月工资,公司各部门员工月平均工资最低为维保部,再者为人事行政部及经

营部。未统计业务部及预算部提成,所以该两个部门员工月收入会略高于本统计数据。

回款

根据相关的业务产值信息分析,公司现业绩暂未呈明显的上升趋势,但人员增长幅度及人力成本的增长幅度却已明显上升,显还在呈明显的上升趋势。