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酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责--第1页
1.1施工组织
我公司将委派具有丰富现场领导力和管理经验的项目经
理，配备专业的施工技术员、质量员、安全员、材料员、预
决算员等组成一套强有力的项目经理部，对本工程施工技
术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组
织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管
理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工
程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的
职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和
工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、
安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正和预防措
施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工
作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责
对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工
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酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责--第2页
生产活动。
1.2施工管理组织架构
项目经理
郎晓甫
施工员xx质量员安全员资料员材料员项目技术负责人
xxxxxx徐xxx
施工各班组长
首先，先进的项目管理是靠科学高效的项目管理体系保
证的。本公司施工管理体系分为两个部分，即公司总部和现
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酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责--第3页
目部具体负责现场的施工管理过程。
1.3项目部成员主要职责
1.3.1项目经理（项目副经理）
a)负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报
工程部审批。管好项目部人事工作。
b)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进
度、质量、安全、文明施工等管理。全面组织实施协
调项目部内外工作。
c)负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组
织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工
文件。
d)搞好资金管理,控制工程成本。
e)负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检
查、整改。
1.3.2项目施工员
a)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和
有关规范、规定等要求。
b)指导、督促、检查现场班组施工，并实施施工中的
技术措施。
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对项目的施工进度负责，对工序的施工质量负责。
d)负责做好施工记录。
1.3.3项目技术负责人
a)负责专业技术管理，检查落实施工现场布置和技术
措施的实施效果及改进措施。
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