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安全管理组织设置及人员配置制度

一、背景

为了保障公司的安全和防范各类安全风险，建立一个有效的安

全管理体系是非常重要的。安全管理组织设置及人员配置制度将确

保公司有合适的人员负责安全管理，并明确他们的职责和权限。

二、组织设置

根据公司规模和业务特点，公司将建立安全管理组织，包括以

下部门和职位：

1.安全管理部：负责整体安全管理工作，制定安全管理策略和

规程，协调各部门的安全工作，并与相关政府部门保持联系。

2.安全监控部：负责对公司各个场所进行安全监控，包括安全

设备的安装和维护，监控系统的运行和故障处理。

3.安全培训部：负责对公司员工进行安全培训，包括安全意识

培养、应急预案培训等。

4.安全稽查部：负责对各部门的安全管理工作进行内部稽查，

发现问题并提出改进建议。

5.安全委员会：由公司高级管理人员和各部门的安全负责人组

成，定期开会讨论公司的安全问题和改进措施。

三、人员配置

根据各部门的职责和工作需要，公司将进行适当的人员配置，

确保安全管理工作得以落实，以下是主要职位的配置要求：

1.安全管理部：设立部门经理和安全专员，部门经理负责整体

安全管理工作的领导和协调，安全专员负责具体的工作执行和监督。

2.安全监控部：设立监控主管和技术人员，监控主管负责监控

系统的运行和管理，技术人员负责安全设备的安装和维护。

3.安全培训部：设立培训主管和培训讲师，培训主管负责培训

计划和内容的制定，培训讲师负责对员工进行培训。

4.安全稽查部：设立稽查主管和稽查员，稽查主管负责稽查工

作的组织和协调，稽查员负责实地稽查和提出改进建议。

以上只是一个示例，具体的人员配置需根据公司的实际情况和

安全管理需要进行调整和确定。

四、职责和权限

每个部门和职位在安全管理工作中有各自的职责和权限，需要

明确以下方面：

1.安全管理部：制定安全管理策略和规程，协调各部门的安全

工作，负责与政府部门的沟通和协调。

2.安全监控部：负责监控系统的运行和故障处理，保障公司场

所的安全。

3.安全培训部：负责对员工进行安全培训，提高员工的安全意

识和应对能力。

4.安全稽查部：对各部门的安全管理工作进行内部稽查，提出

改进建议并监督改进的落实。

各部门和职位之间的职责和权限需要明确界定，并建立适当的

沟通和协作机制，确保公司的安全管理工作的有效实施。

五、总结

安全管理组织设置及人员配置制度的建立将为公司的安全管理

工作提供基础和支撑，确保安全问题得到及时处理和解决，提高公

司的安全风险管理能力。以上的组织设置和人员配置仅为示例，具

体的制度需根据公司的实际情况和需要进行制定和调整。通过明确

职责和权限，建立协同机制，公司将能够更好地应对各类安全挑战，

保障员工和资产的安全。