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装饰装修工程劳动力配备计划--第1页
装饰装修工程劳动力配备计划
一、劳动力配备计划
在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人
员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，
并及时按照施工进度计划安排组织各工种施工队伍进场。
1、施工队伍的选择
对施工队伍择优选择，根据本工程项目的特点，选用参加过同类项目施工，具
有较强施工能力和素质成建制的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，
合理布置劳动力，控制施工作业面上工人技术等级比例的分配，确定合理的劳动
力，并经过资源的合理匹配，加强项目部工程技术管理人员的责任心和管理水平，
优化施工方案，提高项目部的经济效益和社会效益。在分部分项工程或关键部位
实行优质优价，择优录取质量水平高的专业施工队伍，确保精品工程的实现。
项目工程管理部门应组织所有拟定的施工人员在进场前进行操作工艺、质量
标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。劳动力工种要配置
齐全，现场管理和作业人员总数将维持在90人到215人之间。项目管理人员的
数量将保持在10人左右。
2、施工队伍的教育和培训
落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行技术安全交底，
交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低
成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和新技术、
新工艺、新设备和新材料的推广等，必要时进行现场示范。
针对本工程中的施工难点，项目部专业工程师应对操作人员进行专业技能培
训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高操作人员的操作技术水
平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证
上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。
3、对工人素质的控制措施
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3.1我们自选要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的
方法做到最佳效果。
3.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定
的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即
可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
3.3为工人提供良好的宿伙食条件。
3.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负
责机洗，提高工人各项福利。
3.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
3.6对进场的施工人员进行严格的资格审查。
3.7对现场的专业分包队施工人员动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽
调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。
3.8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做
法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统
一处理。
3.9所有工程段各班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
4、劳动力计划表
室内装饰装修工程劳动力计划表单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
工种开工基层饰面地面/油安装收尾
阶段阶段阶段漆阶段阶段阶段
泥水工2030
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