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部门管理的考核制度

通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,

充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司

各项目标的实现。下面是由作者给大家带来的部门管理的考核制度7篇，

让我们一起来看看！

部门管理的考核制度篇1

第一章总则

第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财

务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业

实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，

结合集团企业实际情况，制定本制度。

第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单

位。

第二章财务预算基本内容

第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财

务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的

生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全

面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略

目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营

成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本

预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业

务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行

编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。

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第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹

资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工

第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企

业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事

宜，并对企业法定代表人负责。

第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财

务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财

务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务

预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。

第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企

业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预

算执行和日常流程控制;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行

情况考核等。

第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能

部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制

等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分

析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，

并对本部门财务预算执行结果承担责任。

第十一条企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层

的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、

控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。其企业主要负责人

对本单位财务预算的执行结果承担责任。

公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须

上报公司总部审核批准。

第四章财务预算的编制

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第十二条预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的

高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员

会制定的编制方针指引下进行。

第十三条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，

并遵循以下基