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浅谈房地产开发的项目管理论文

房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉

及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目

管理论文，希望对您有所帮助！

质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施

工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制

施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施

工过程质量控制。房地产项目部强调并建立全面、全员、全

过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证

合同质量目标的实现。领导层管理意识的强弱，是决定能否

实现合同质量目标的关键。在这方面经常召开工程部经理会

议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和

安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与

验收。加强投资项目质量控制的具体措施如下：

1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行

严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工

单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。

2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面

图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影

响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联

系和沟通。主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、

会议纪要的形式加以修正。

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3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械

设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在

使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报

告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程

部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场

和用于工程上。对于工程中使用的主要机械设备同样也需进

场复试检测和报验。

4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模

板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及

定期和不定期的检查。发现问题要求施工单位及时整改。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项

目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而

喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一

项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过

程。

1、制定进度计划

在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期

的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段

的工作进行详细的计划，对施工进行指导。

2、保证进度计划的实施

在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后

的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、

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人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和