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内部招聘考核方案

背景

随着公司规模的不断扩大，人才的引进和培养变得越来越重要。因此，公司内部招聘的需求也越来越大。为了保证内部招聘的公正性和有效性，需要制定一套完整的招聘考核方案。

目的

该招聘考核方案的目的是为了保障公司内部招聘的公正性、透明度和效率，同时也能够促进员工的积极性和成长，使公司的人才储备更加充足，从而为公司的长期发展打下坚实的基础。

范围

本方案适用于公司内部所有职位招聘，包括部门内部职位提拔和跨部门职位调动等。

流程

岗位发布

内部招聘流程的起点是岗位发布。当岗位空缺时，岗位所在部门应通知公司人力资源部，由人力资源部发布招聘信息。招聘信息应包括职位名称、招聘对象、岗位要求、薪资待遇等。

申请

员工可通过内部人才招聘公告中的链接申请岗位，应提交个人简历及个人表现自述。对于部门内部职位提拔，员工所在部门要有书面的推荐信。申请截止时间为公告发出的10个工作日内。

面试

根据个人申请情况，人力资源部将组织面试环节。面试由招聘部门负责，人力资源部提供协助。面试流程包含岗位相关技能的测试、团队协作性及应变能力的测试等。

考核

公司将通过考核来确定招聘对象。考核方式为员工申请岗位时所在部门上报该员工近期绩效及能力评估报告（需由部门管理层签字确认），人力资源部会收集岗位相关的行业水平和招聘标准的评定标准进行评定。所有评定标准在内部公示。

用工

考核合格的员工，公司将根据该员工在内部面试和考核中的表现，决定是否招聘成功。员工除了享有公司的新岗位和薪资待遇外，还需要进行新的薪资协商以及新工作的安排和培训。招聘不成功的员工将获得毫不影响他们在原职位上岗位时间统计的专项培训服务。

结论

内部招聘考核方案的实施，不仅提高了公司的内部素质管控，而且促进了员工间的交流和合作，增强了公司的凝聚力。方案的有效实施需要公司的各个部门的密切配合和员工的认真执行。仅有这样，公司的内部招聘才会更加规范化、透明化、公正化。