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工程咨询岗位职责

【篇一：工程咨询部岗位职责】

工程咨询部岗位职责

工程咨询经理岗位职责

1.在总经理的领导下分管工程咨询管理部的技术工作，对

总经理负责。

2.协助制订和组织实施工程咨询管理部发展规划、人才发

展规划、各项规章制度和公司重大决策。

3.领导和组织工程咨询业务活动，主持制订咨询项目作业

计划。4.负责检查和监督工程咨询师的执业行为；落实继续教

育和培训计划。

5.负责建立公司工程咨询质量保证体系，落实质量控制制

度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学

性和公正性。6.主持工程咨询活动中重大技术和质量问题的研

究和分析，提出解决方案。

7.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项

和各专业的进度，研究解决存在的问题。

8.对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量

校核；负责对项目初步成果进行复核。

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9.负责咨询报告的送达；将必须归还委托方和归档的资料，

及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

10.和谐和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益

关系，培育公司团队精神。

11.按职责审核工程咨询管理部的财务进出、人事任免、

分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩，并向总经理汇报。

工程咨询师岗位职责

1.在项目负责人或部门经理的领导下负责执行作业计划，

对咨询报告的质量和进度负责。

2.遵守当局和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规

范、标准和指点规程，执行公司规章制度。

3.根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调

查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、

完整性、真实性。

4.对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。

5.编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表

述清晰和满足使用需要。

6.完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时

整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手

续。

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7.规范执业行为，遵守职业道德。

【篇二：工程造价咨询从业人员岗位职责】

工程造价咨询从业人员岗位职责

一、副总经理

1、负责雇用专业技术人员口试的技术测试工作。负责组

织对新员工的岗位职责、项目管理流程及廉洁、风险意识教育。

负责组织对雇用人员试用期的营业能力组织评议并提出结论性

的看法。负责依据部门经理的综合评价看法，决定在职员工的

辞退问题。

2、全面掌握公司项目的落实和进展情况、项目回款情况，

为公司年、季度、月度任务指标的核实及其应急调整措施提出

可行性的意见，供执行总经理组织管理层决策并按决策意见组

织部门加以实施，并对部门任务的执行情况实施考核。

3、根据各部门业务状况、专业人员配备及拟咨询项目的

具体情况、与部门经理进行咨询审计项目的合理分配，协助部

门经理合理用好现有的各种资源。

4、主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计〉实施

方案编制工作、部门投标工作。就审计方案和重要的技术问题

的处理意见，预先做好与总审的协调沟通工作。对项目组人员