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软件项目管理实验报告--第1页

《项》目管理与案例分

析告报试验

XXXX班级：

XXX姓名：

学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教：

目录

1．

实验一、软件可行性和需求分析报告.

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3

实验二、项目开发计划

实验三、软件设计说明书

实验四、软件测试计划和分析报告.

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实验五、软件操作和维护手册

2．

实验一、软件可行性和需求分析报告

一、实验目的与要求

1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；

2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。

3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

二、开发工具project2000

包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更

好地控制如何管理和呈现项目。

微软官方对project2000新增功能总结如下：

1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4用户

控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性

三、实验内容

1．完成项目的制定工作

将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算

机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。在此基础

上，Project2000管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的

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项目计划。

2．项目的管理与控制

运用Project2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化

以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。

3．项目优化

运用Project2000提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准

方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。

四、项目背景

某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备

新建生产基地。董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前

公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的

建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。董

事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的

实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。

3．

五、分析

1、可行性分析:

扩大生产规模，抢夺市场份额是公司最紧迫的任务，因此当务之急是

及早将项目投入运行，在X年3月底之前完成公司的建新厂项目并转入正

式生产，以便能够在当年6月份将产品打入市场。

2、需求分析：

(1)前期工作。关于前期工作，项目组认为需要对市场作一个长期预测，应该

对大连、沈阳、长春和哈尔滨等地进行实地调研，得到该地区今后10年内对产

品的需求预测数据，为此，要求调研组尽量接近市场末端，靠近消费者，由所

预测的需求数据结合公司已有的生产能力决定所需新增的生产能力。

(2)选址。厂房的选址关系到以后公司正常生产的便利度，甚至能够影响公司

以后的发展潜力，所以项目组非常重视选址工作，派考察组亲赴现场，考虑到

公司所要求的厂址条件必须是地价不高且交通比较便利、原材料供应比较通畅

的地段，负责人员需绘制出具体的厂址条件概况表，罗列出相对应的厂址方案

清单。同时，需要考察组与地方官员商谈，搞好与地方政府的关系。公司通