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商业合作伙伴和供应链其他设施的风险评估控制程序
1.0目的
确保公司之商业合作伙伴及供应商/承包商活动符合国家法律法
规，供应商安保系统安全有效，无恐怖及安全隐患.
2.0范围
本程序适用所有商业合作伙伴/供应商/承包商.
3.0权责
保安主任负责供应商/承包商的实地现场风险评估及裁决。
4.0作业程序
4.1保安主任每年年初制定商业合作伙伴年度评估计划。
4.2保安主任按年度计划时间，提前一周将合作伙伴风险评估活动计
划及评估标准联络知会商业合作伙伴供应商/承包商
4.3保安主任必要时会同采购部相关人员到商业合作伙伴/供应商/承
包商处进行现场考核评估并做好记录。
4.4评估不符合内容要求商业合作伙伴/供应商/承包商在规定时间内
做出整改，并回复整改事项，必要时重新评估（线上或现场评估）
4.4保安主任将考核结果知会供应商并存档纳入考核成绩。
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5.0风险评估内容
5.1评估标准（见附件）
5.2评分标准
一个评估项目记2分，总计100分，得分80分以上为合格，以
下为不合格。
5.3评估准则：
连续三次评估未达到80分以上的，将取消合作伙伴资格。
6.0相关记录
商业合作伙伴风险评估记录
商业合作伙伴风险评估纠正记录
商业合作伙伴风险评估年度计划
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商业合作伙伴风险评估记录
评审员：职位：
评估日期：被评估单位：
评估项目评估内容满分得分备注
成立日期（年月日）
法人代表（）
厂所面积（）
历史背景员工人数()
该公司的历史背景及信誉状况是否可靠1
安全信誉良好
1
有无反恐证书
是否建立完善的财务制度
1
是否有严重的财务危机或财务纠纷
1
是否有营业热照及税务登记证
1
最近半年是否准时发放员工工资
1
公司财务状态是否能保证业务顺利实利（最
1
财务状况近一年与本公司合作交货期是否准时）
是否有向银行贷款，请提供人民银行资信等
1
级证书复印件（有证书□证书加2分，
无证书没加分）无贷款无证书□）
发生
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