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地进行，呈现出良性发展的局面，保持了持续稳定发展的势头。目前公

司已加快“三个三”工程的建设步伐，全力向行业第一集团军挺进。

在这一征程中要清醒地认识到对照先进企业我们还存在很多不足，离奋

斗目标的要求还有一定差距。为此经公司研究决定，今年在全公司范

围内深入推行精细化管理工作，主题理念为“注重细节、精细管理”。

一、开展精细化管理的意义

通过开展精细化管理活动，在全体员工中引入精细化的管理思想和

思维模式，用精细化的管理理论指导我们的日常工作，让精细化管理成

为我们日常工作的习惯，从而打造一个坚实的管理平台，为公司的长久

发展提供强有力的管理支撑。

二、开展精细化管理的目的

开展精细化管理活动不是改变现有工作流程，而是要在现有基础

上使各项流程更加精细、科学、规范和通畅。因此，要在认真学习精细

化管理理论的基础上，通过深入分析和梳理管理工作中存在的问题，不

断加以改进、完善和提高，实现“管理零缺陷、产品零次品、顾客零投

诉”的“三零”目标，达到全面提升公司执行力，提高工作效率和增加

效益的目的。

三、精细化管理的核心

精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种管

理模式。精细化管理的核心是：“严、细、准、精”四要素。

——“严”，就是严明的纪律，严格的制度，严密的考核，建立规

范有序的内部秩序；

——“细”，就是工作职责和目标任务分解到工作的每一环节和每

一个人，建立一套规范化的责任目标分解体系；

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——“精”，就是要精益求精，追求完美和卓越，向管理的高境界

迈进。

四、开展精细化管理应遵循的原则

（一）、以人为本原则：通过有效的激励和约束，最大限度地发挥

员工的积极性、主动性和创造性；

（二）、实事求是原则：对各项工作的要求和责任目标的制定，一

切从本单位实际出发，不照抄照搬；

（三）、坚持创新原则：以观念创新去引领思路和方法创新，树立

严谨的工作作风，务实高效抓落实，持续改进，完善提高；

（四）、突出重点原则：确定以核心指标（安全、成本）带动其它

指标（原材料消耗、优质服务等）的降低（提高）；

（五）、方便考核原则：目标要量化和具体化，对难以量化的任务

指标，要根据实际情况做到具体化和程序化。准确界定考核办法，减少

不确定因素在考核中的影响；

五、开展精细化管理的要求

开展精细化管理要围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具

和方法，以质量管理体系各层次文件和其它管理制度为基础，把“严、

细、准、精”落实到实际工作中，不断提升公司地整体管理水平。做到

内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展夯实基础。

为此，在活动中要做好以下几方面的工作。

（一）、转变作风，做到事事有安排

各部门必须深刻认识实施精细化管理的必要性和重要性，加强学

习，树立精细化的观念，提高精细化管理知识和专业技能，成为管理能

手和本专业的专家内行。要根除对工作以包代管和满足于简单布置的管

理方式，彻底抛弃粗放式的管理方法，转变工作作风。各级管理人员要

做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、专心”

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作程序，细分工作职责，明确目标任务。对每项工作、每个任务，都要

安排到人，安排到位，不留死角，做到事事有安排。

（二）、完善制度，做到事事有标准

完善和细化规章制度和工作标准，就是要在质量管理体系的框架

内建立更为完善、规范、细化和可操作的规章制度和工作标准，做到有