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课程过程模式运营管理方案

课程过程模式运营管理方案篇一

第一条符合公司整体发展需要，经过充分的市场调研和董事

会讨论，可以在条件成熟、发展空间较好的建筑市场及相关行

业设立分支机构。

第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实

行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨

论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1.以公司的整体发展为己任，顾全大局，着眼长远。

2.有长期的生产经营经验，熟悉竞争激烈的建筑市场，有

较高的管理和奴驾能力。

3、具备相应的经济实力，确保合同金按期足额支付。

第三条新成立分公司程序及要求：

1.新设分支机构的年度合同金额不得低于人民币。

2.新设分支机构的年度入账收入不得低于人民币。

第二节分公司管理

第四条分公司应当结合本单位特点，建立健全管理制度，

加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合

管理、财务管理、班组管理等各项工作落实到位，并将分公司

管理制度报公司备案。

第五条分公司人事管理以定员、定岗、定薪为基础。分公

司负责人应结合分公司的实际情况，制定分公司的岗位资格、

待遇、报酬等相关条件，经公司总经理批准后实施。分公司聘

用的所有员工应通过竞争上岗。但在同等条件下，分公司员工

应优先录用在公司注册的员工。分公司与聘用的员工必须签订

劳动合同，明确双方的岗位、职责、工资标准、福利待遇、保

险等。

第六条分公司临时聘用人员按照谁使用、谁负责的原则签

订协议。协议必须明确具体期限、岗位和待遇，临时聘用协议

期限原则上不超过一年。

第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，营造和谐、

团结、进取的氛围，努力引进人才、留住人才、用好人才。

第八条分行应积极为员工创造继续培训教育的机会，不断

提高员工的专业素质和管理能力。

第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办

公室领用，履行登记手续。

第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保

管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、

资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任

感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使

用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司

经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。

第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员

配备不得少于两人。

第十二条分公司的财务制度和财务行为必须按照国家法律

法规执行。如有违法违规行为，由分公司负责人和财务程序执

行人共同承担责任。分公司负责人不得强迫财务人员进行不符

合财经纪律的行为。

第十三条分公司必须建立质量管理组织，负责制定分公司

质量创优计划，定期检查施工阶段的工程质量，有计划地组织

员工进行施工操作水平和质量意识培训，积极引进新技术、新

工艺，鼓励技术创新。

第十四条为鼓励分公司创优，分公司单独获得的创优证书

可在不同需求的分公司之间有偿使用。

第十五条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本

单位的安全生产管理。其成员为生产运行和安全生产管理负责

人，项目管理层和项目部安全管理人员定期和不定期进行安全

生产检查和指导，明确安全责任，消除安全隐患，制定安全管

理应急预案。发生安全事故时，应及时向分公司和上级报告。

第十六条分公司应充分重视经营管理，加大经营力度，灵活经

营，把经营放在各项工作的中心位置。同时也要对所承担的工

程项目进行调查取证，形成书面报告，尽可能规避风险，对于

投资较大的项目要及时上报公司。

第十七条分公司应加强合同管理，在签订项目合同时，应

认真掌握和研究，合同条款应清晰规范。

第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一

轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值

的50%。

1.分公司负责人不顾公司利益，做出了与公司发展相悖的

行为。

2、合同款不能按时足额支付。

3.分公司发生重大质量安全事故。

1.不符合岗位要求，造成分支机构工作被动的。

2、因自身工作不力，造成分公司损失或严重负面影响的。

3.乙方严重违反请假制度，擅自离开分公司一周或一个

月。

第二十一条分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生

违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有

权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度

承包金的1—3倍追加罚款，被相关管理部门吊销