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科室考核工作方案

按行政后勤科室、临床手术科室、临床非手术科室、医技科室分

四类考核。科室年终考核工作采取科室年度考核总分(质控科提供)和

民主评价相结合的方式进行。

一、科室年度考核分

科室年度综合目标考核分=目标责任书得分____%+全年月度考核平

均分____%+季度单项质量考核得分____%。

二、民主评价

(一)评价范围

1、中层干部评议占____%；(评议临床医技科室时，行政后勤权重

____%，临床医技权重____%；评议行政后勤科室时，临床医技科室权

重____%，行政后勤权重____%。)

2、院领导评议占____%。

(二)评价等次

1、“好”：按____分赋值；

2、“较好”：按____分赋值；

3、“一般”：按____分赋值；

4、“差”。按____分赋值。

三、考核结果

(一)科室年终考核总分数=科室年度考核分____%+民主评价分数

____%

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(二)科室年终考核总分数报考核领导小组研究确定____个先进科

室，其中：行政后勤科室____个、临床手术科室____个、临床非手术

科室____个、医技科室____个。

科室考核结果采用适当方式与科室见面，排名最后两位的科室主

任、护士长接受院领导的诫勉谈话。

科室考核工作方案（二）

为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的

自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质

量，在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：

一、指导原则：

坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。具体按综合目标考评

细则执行。

二、考核对象：

本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、

麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。

三、考核内容：

具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质

量、病历质量管理、中医特色优势、提高临床疗效、三级查房、培训

和学习、院感、合理用药、医疗安全等。

四、考核机构：

为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领

导小组。组长：杨进喜院长副组长：陈文琪副院长

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成员：刘文君包文渊赵生华王芳李元梅卢映强下设办公室(____医

院办公室)主任：刘文君

五、考核时间：

1、每季度考核一次，于下一季度首月____日之前。

2、考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科室进行

考核，并于一季度首月____日之将考核分数上报给考核组长；

3、领导小组于____日之前完成考核分数汇总并将考核结果通报全

院。

六、考核结果等级：

1、根据考核结果分为四个等级。优秀、良好、合格、不及格。

2、临床科室总分数设____分：优秀：≥____分；

良好：≥____分；

合格：≥____分；

不合格：＜____分；

3、其他科室总分数设值____分：

优秀：≥____分；

良好：≥____分；

合格：≥____分；

不合格：＜____分；

七、考核结果应用：

为体现按劳分配，多劳多得的分配原则，将考核结果与奖金分配

挂钩。

1、优秀。给予奖金全额。

2、良好：扣奖金____%；

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3、合格：扣奖金____%；

4、不合格。扣奖金____%。

八、监督机制：

1、考核领导小组应秉着公正、公平、认真、积极的态度。

2、各科室有权利对考核结果提出异议，并由科室负责人集中反馈

给考核领导小组进行讨论。

3、考核组长、副组长对领导小组的成员进行监督。

九、考核制度的完善：

1、各科室对综合目标考核细