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年度供应链总监目标责任书--第1页
年度（供应链总监）年度目标责任书
乙方：
为加强公司管理，提高公司管理人员积极性，明确甲、乙双方劳动关系，经甲、乙双方友好协商，特签订本目
标责任书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方执行供应链总监职务，负责本公司的供应链中心整体管理工作。
聘任、考核时间为日至日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。
二、乙方年度目标及主要岗位职责
（一）年度目标
目标目标结果
加工费（加工费降价率），实现降低2%的目标
成本目标降价率=∑（现有单品加工费*加工台数）/∑（合同签订单品加工费*加工台数）*100%
（备案外委的加工合同，财务定期核算对比价格）
材料周转率提升10%
2019年材料周转率实际为5.01次/年，2020年度需达成目标值为5.51次/年
材料库存周转率=当期原材料出库成本/((期初库存材料金额+期末库存材料金额)/2)
当期原材料出库成本：1.原材料实际出库成本
期初/期末库存材料金额：1.原材料库存+（3.半成品库存-3.加工费）+（4.贴片-4.
加工费）
材料2020年12月31日库存（3-，4-，原材料）=320万元
呆滞物料（超过6个月）
2019年12月31日账面实际呆滞物料下降50%，实际账面金额1314588.43元。
产品目标订单达成（双方承诺时间）达到100%
年度质量目标（产品性能抽检合格率)=99.8%
1、完善计划流程、物控流程
系统目标2、OEM工厂管理体系（寻源、合同签订、合同执行、流程监管）
3、完善品质检验流程，按计划达成产品质量体系建立及落地工作
（二）岗位职责
附《供应链总监岗位说明书》
年度供应链总监目标责任书--第1页
年度供应链总监目标责任书--第2页
《2020年计划目标分解表》（见附件1）
四、乙方薪酬结构
岗位价值工资/月岗位贡献工资合伙备选人工资/年
基本工资绩效工资年度分红年度超产奖金/年年度分红
55442376平台总毛利=电采暖+壁挂炉+电平台总毛利达成冲刺目标依据《2020年度合伙备选
热板+电商（年度平台实际毛利额-年度平台人分红方案》发放
平台毛利额*0.12%平衡毛利额）*0.3%
1、岗位基本工资和岗位绩效工资
1）岗位基本工资和岗位绩效工资与员工的岗位级别和胜任力水平有关；
2）2020年度本岗位级别：总监；2020年一季度本岗位胜任水平：期望。
3）岗位年度竞聘上岗；
4）员工胜任力月度考核、季度评价，并决定下一季度处于哪一等级。
5）岗位绩效工资与员工月度绩效考核结果挂钩
月度绩效工资=岗位绩效工资*对应月度考核得分系数（K）（具体考核方式详见《绩效考核方案》）
2、个人提成：
每月10日发放上月个人提成的80%，预留20%，时间为下一季度的第一个月，与月度薪酬共同发放。其中，
若连续三个月或一个季度业绩未达成公司整体销
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