节拍管理与线平衡墙分析分析.pptVIP

节拍管理------对以上各个要素时间进行研究分析,并获得改善的科学。节拍管理概论节拍管理概论做好节拍管理能帮助我们:节拍管理概论做好节拍管理能帮助我们:提纲节拍管理概论如何做节拍分析与改善线平衡墙的定义线平衡墙定义:线平衡墙是多个操作工工序的目视表示,它显示每位操作工工序中的工作要素,对照实际单件工时显示周期时间,并通过以不同颜色区别增值时间、非增值时间和步行时间,使之目视化。时间工艺流程顺序ATT按工作流程顺序的工位名称步骤1步骤7步骤6步骤5按工作顺序的步骤时间叠加线平衡墙各要素增值时间非增值时间步行时间线平衡墙分析—辨识瓶颈线平衡墙的作用等待浪费多余动作过度加工纠正错误不合理的运输过度库存过量生产七大浪费线平衡墙分析—查找浪费****首先---*****阐述增值、非增值含义*********运用七大浪费分析增值与非增值时间，对于非必要的非增值时间那其实就是浪费，这是我们首先要消除的；简化的实质就是优化操作方法。七大浪费：过量生产、过度库存、过度加工、不合理的运输、不合格品返修、无用动作、等待浪费*运用七大浪费分析增值与非增值时间，对于非必要的非增值时间那其实就是浪费，这是我们首先要消除的；必要非增值，如步行两次取两种物料，那么我们可以考虑步行一次就取了两种物料，或者改善取物料的路线，缩短步行距离，也就是减少必要非增值的时间；简化的实质就是优化操作方法。七大浪费：过量生产、过度库存、过度加工、不合理的搬运、不合格品返修、无用动作、等待浪费**节拍管理与线平衡墙精益办提纲节拍管理概论如何做节拍分析与改善节拍管理概论------连续完成相同的两个产品（或两批产品,或两次服务）之间的时间间隔。一个时间概念了解几个术语------实际节拍时间------节拍时间------周期时间节拍管理概论TT----TaktTime,在制造业表示市场需求节拍。1.节拍时间----为满足市场需要连续完成相同的两个或两批产品所需要的时间间隔。TT＝有效工作时间销售需求产量Takt是德语“音乐的拍子、节奏”的意思节拍管理概论试问:在企业生产活动中,TT是如何确定的?由产销职能机构确定生产计划后,TT就自然地确定了。节拍管理概论例如:某公司计划2009年产销30000台，按每天生产450分钟，一个月生产25天，一年12个月，也就是共计生产时间:450×25×12=135000分钟，那么节拍时间TT=135000÷30000=4.5分钟/台ATT----ActualTaktTime,指流水线连续完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间间隔（单件实耗时）。2.实际节拍时间节拍管理概论换句话说,总装厂的实际节拍时间是根据节拍时间以及运行效率来确定的,一般来说会比节拍时间低ATT=η·TT3.周期时间CT----CycleTime,指某一工位（或工序）加工一件产品从开始到结束的时间间隔。CT确定:每工序的CT均应小于ATT、但力求接近于ATT，目的是使人力资源获得充分的利用。节拍管理概论时间概念关系图节拍管理概论节拍时间****首先---*****阐述增值、非增值含义*********运用七大浪费分析增值与非增值时间，对于非必要的非增值时间那其实就是浪费，这是我们首先要消除的；简化的实质就是优化操作方法。七大浪费：过量生产、过度库存、过度加工、不合理的运输、不合格品返修、无用动作、等待浪费*运用七大浪费分析增值与非增值时间，对于非必要的非增值时间那其实就是浪费，这是我们首先要消除的；必要非增值，如步行两次取两种物料，那么我们可以考虑步行一次就取了两种物料，或者改善取物料的路线，缩短步行距离，也就是减少必要非增值的时间；简化的实质就是优化操作方法。七大浪费：过量生产、过度库存、过度加工、不合理的搬运、不合格品返修、无用动作、等待浪费**