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1、负责管理信息系统项目的建设,包括项目的立项、计划、执行、监控和验收等不同过程,以及项目的范围、时间、质量、风险、沟通、成本等领域;
2、通过良好的沟通对所负责的项目供应商进行有效的管理,熟知管理过程中的方法和沟通技巧,能够持续细致管理供应商的技术实施、知识转移、技术合同跟踪及项目需求和进度等内容;
3、能够正确理解并引导公司内部用户业务需求,能够通过良好的沟通和协调与用户在业务需求及业务目标上达成一致;
4、参与需求论证及系统功能设计,参与系统建设方案的论证及设计;
5、负责系统上线后的维护管理,收集、整理使用问题,提出改进需求;
6、跟踪并研究相关行业信息化发展及应用发展动态,引入新的IT技术和工具,推动公司信息化建设和信息化应用水平的提升;
7、参与相关工作流程及规范的制订;
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1、负责项目调研、分析工作,有效确认项目范围、成本控制与风险控制;
2、负责团队管理工作,制定项目计划,合理安排工作任务,及时检查团队工作,完成项目交付;
3、跟踪项目进度,保证项目按时保质完成;
4、负责项目过程中的相关文档的输出,保证文档的完整和规范;
5、负责挖掘客户的业务需求及改进意见,巩固客户关系,提高客户满意度;
6、负责项目验收,培训并指导客户使用软件产品。
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根据企业管理的需求和行业特点,规划IT项目整体方案;
负责IT产品及项目管理工作,包括项目计划、需求调研、系统设计、用户培训、现场实施等;
负责与业务部门沟通,了解项目整体需求,并及时反馈阶段性成果,及时跟进业务需求变更;
负责项目组人员培训工作,包括项目的知识、技术和技能培训;
对项目上线后的使用效果跟踪,收集、分析、优化相关流程,确保相关业务的持续完善;
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1、根据公司业务发展情况和规划,带领团队共同或独立地完成环境咨询、调查、评估等技术服务项目的策划、实施、报告等工作;
2、带领团队实施环境技术服务项目,包括VOC减排方案、污染源普查、环境合规性审核或评估、竣工验收、排污许可证、场地环境调查、应急预案、环保管家等;
3、合理维护委托方之间关系,完善项目执行的质量;收集统计项目运行状况信息,并并及时反馈给部门负责人;
4、实时掌握环境领域政策与科技要求,确保项目实施过程的政策与技术符合性;
5、遵守公司规章制度、认同公司文化;
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1、负责承接公司家装空调工程项目,按公司制度要求接受拍单,组织管理施工;
2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其他合同附件,维护合同的法律性;
3、及时解决施工中出现的的问题,一般问题当日解决,重大问题立即报工程部处理;
4、加强对各种施工人员的管理,做好工程开工前的准备工作和施工阶段的管理工作,阶段性验收工作,严格按照公司标准施工工艺施工;
5、做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。
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一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。
三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。
七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违
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