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薪酬管理制度

一、总则

（一）目的

按照公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和本地区物价水平，

为规范公司薪酬管理，特制定本制度。

（二）薪酬管理原则

贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、

实用原则。

（三）依据

在薪酬分配管理中综合考虑青海地区物价水平、公司经营状况以及员工所在岗位

在公司相对价值、员工贡献大小等因素。

（四）适用范围

本制度适用于公司全体员工。

二、薪酬体系

（一）公司薪酬体系分别采取三种不同类别：年薪制、岗位级别工资制和协商制。

（二）薪酬类别见表一

表一薪酬类别与结构表

序号类别结构适合人群

月度发放工资+年终兑现工资+公司董事长及总经理、副总经理、总监及引

1年薪制

年终绩效考核工资进的专业特殊人才等

基本工资+岗位工资+工龄工资+津

岗位级别除年薪制和协商制以外，签订正式劳动合同的员

2贴+绩效考核工资+业务及

工资制工

其它补贴（提成）

订立非正式劳动合同的临时聘用工、承包性质

根据协商内容确定

3协商制用工和季节工、保洁员、保安员、厨师、司机

（特殊人才特殊对待）

等

（三）年薪制

1、工资模式

1

（）年薪制

公司高层管理人员的薪酬实行年薪制并与其业绩挂钩，其绩效工资与年经营利润成

正比。

工资构架为：

年薪制工资=月度发放工资+年终兑现工资+年终绩效考核工资

A、月度发放工资指每月23日发放的基本生活保障。按相关规定员工应承担的个人

所得税直接从该员工当月发放的工资中扣除。

B、年终兑现工资指公司承诺的年薪总数减去基本工资年度总额和年终绩效考核工

资的部分；

C、年薪制工资构架比例为：月度发放工资数额占年薪总额的40%，年终兑现工资数

额占年薪总额的30%，年终考核工资数额占年薪总额的30%；

D、年终兑现工资为年底一次性发放，发放时间为次年的5月23日前；年终考核工

823623

资经公司考核后分两次发放，发放时间为考核后本年的月日前、次年的月日

前；

E、年终兑现工资与年终绩效考核结果挂钩：年终绩效考核59分以下者，不发放年

终兑现工资；年终绩效考核60-69分者，发放50%年终兑现工资；年终绩效考核70-74

分者，发放60%年终兑现工资；年终绩效考核75-79分者，发放70%年终兑现工资；年终

绩效考核80-84分者，发放80%年终兑现工资；年终绩效考核85-89分者，发放90%年

终兑现工资；年终绩效考核90分以上者，发放1%年终兑现工资；

F、如员工在公司工作不满12个月，年终兑现工资按实际工作的月份发放。计算方

法为：

年终兑现工资/12个月*实际工作的月份（结合第5项规定）

G、如员工在公司工作不满12个月，年终考核工资不发放。

（2）

特殊人才和特殊岗位的年薪标准由公