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迈克尔·波特战略管理理论浅析

战略管理理论是在美国建立的一门融和战略学和管理

学为一体的新兴学科，起源于20世纪，萌芽于20年代，形

成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90

年代又重新受到重视。其原因主要在于五六十年代，二战后

的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的是竞争的加剧。

到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存

和发展越来越艰难。在这种新的竞争环境下，企业深切地感

到，以前那种低价格必胜的原则已经不适应新情况的发展了，

要获得持续的生存和发展，企业必须站在战略的高度去思考

问题。随着部分企业多角化经营的成功，一些企业家认为应

该走向多角化经营这样的“战略之路”才能保护自己。但是，

到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，

加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业

战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。

然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，

因为他们发现许多企业七八年就倒闭了，许多产业都成了短

命产业。追其根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的战略

规划，于是在90年代，战略管理理论又重新获得了重视。

二、波特战略管理理论的主要内容

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包括价值链、五力模型、三种竞争战略及钻石模型。

价值链是指企业的价值创造是通过一系列活动构成的，

这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内

部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅

助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设

施等，而这些互不相同又相互关联的生产经营活动，构成了

一个创造价值的动态过程。波特的价值链理论揭示了企业与

企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞

争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。

波特的五力分析模型是迈克尔·波特于20世纪80年代

初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争

战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。其五力分别

是指：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜

在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现

在的竞争能力。波特五力模型的贡献在于与价值链模型和一

般战略模型一起构成了完整的波特战略模型。迈克尔·波特

认为在与五种竞争力量的抗争中，蕴含着三类成功型战略思

想：总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。这三种战

略是每一个公司必须明确的，因为徘徊其间的公司处于极其

糟糕的战略地位。这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投

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化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略，

在更加有限的范围内建立起差别化或低成本优势，徘徊其间

的公司几乎注定是低利润的，所以它必须做出一种根本性战

略决策，向三种通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况，摆

脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的

努力；而相继采用三个战略，波特认为注定会失败，因为它

们要求的条件是不一致的。波特的竞争战略研究开创了企业

经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进

步，都做出了重要的贡献。

钻石模型又称钻石、菱形及国家竞争优势理论。

波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国

际上有较强的竞争力，决定一个国家的某种产业竞争力的有

四个因