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设备进场计划

1加强机械设备管理，提高机械使用率

结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因

素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又

经济。

做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能;

同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操

作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随

时都能正常运转,严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机

械。

2机械供应及保障制度

机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场

施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的

使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地

高速装备结构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间

作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场

机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收

清单。

现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进

行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完

好，对有故障的坏、损机具，联系原商提供零配件进行装配维

修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需

要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓

库内备足一定的数量。

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机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、

定岗、定位。

机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需

要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备

做到每周检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，

充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

充分满足施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工

艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方

针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻

工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公

司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若

干工程应急使用的机械设备。

3调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是

保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得

非常关键，为确保本工程按施工工期顺利完成，必须配备足够的施

工机械设备。

4保证机械设备供应措施

编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足

施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各

施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工

作效率。提高设备的经济效益。

根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方

案，保证按时、安全地组织进场。

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加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划

供应数量满足施工要求。

合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用

率。

5机械保养制度

建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

建立各种机械