销售管理培训心得.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售管理培训心得--第1页

销售管理培训心得

销售管理培训心得5篇

当在某些事情上我们有很深的体会时,可用写心得体会的方式将

其记录下来,这样可以记录我们的思想活动。怎样写好心得体会呢?

下面是小编收集整理的销售管理培训心得,欢迎大家借鉴与参考,希

望对大家有所帮助。

销售管理培训心得1

拓展训练就是一个团队,是一个整体,为了完成目标,不分彼此。

拓展训练是为了拉近了人与人的关系,让平时难得一聚人们有了更多

的交流与沟通,对彼此都有了新的了解,对团队概念都有了新的认识。

为了庆祝公司销量业绩的突飞猛进,增强团队凝聚力,增进交流

沟通和友谊,公司人事部部组织全体员工、部分经销商及家人前往黄

埔重点旅游风景区笑翻天乐园进行户外拓展训练活动。当天的缩小包

围圈、冲出亚马逊、毕业墙等项目活动,寓教于乐,夜晚举行的烧烤

晚会,热闹无比。

“贡献的是个人,展现的是整个团队”。在拓展训练中,精英学

员们无不表现出贡献精神。发挥自身优势,学习他人之长,共同完成

目标任务,真实地体现了一个团队的团结与协作,沟通与协调,真诚

与信赖,激情与挑战,勇气与信心,素质与心态,见解与共识的完美

统一。在此过程中,也锻炼和提升了精英学员们制定目的、策划方案、

组织指挥、统一执行的综合能力。

通过此次的拓展训练不仅拓展了精英学员们的体能和智力,更重要

的是它改变了精英学员们的某些思维模式,已沉睡的一些潜能被唤醒了.

它把深奥的理论溶入一个个看似简单的活动中,让精英学员们自己去理

解,自己去提炼.当高强度的训练与汗水交织在一起时,深刻体验到了一个

团队的成长要经过千百次的锤炼才能获得成功的喜悦!

最后感谢笑翻天乐园的教官,是在教练的带领下,我们才共同面

对了疲惫、压力、艰险和恐惧的挑战,共同完成了一系列看似很难完

成的任务,享受了历经艰辛之后的成功喜悦,增进了交流沟通和友谊,

销售管理培训心得--第1页

销售管理培训心得--第2页

大大增强了团队凝聚力、战斗力!

销售管理培训心得2

销售团队管理需要在实践过程中慢慢摸索,不同的销售模式决定

不同的管理方式。但核心问题就是销售能力和团队的架构。对于销售

人员能力经验强的团队,管理往往更重要的是放权,一切以结果为导

向;但一直刚刚组建的年强销售团队,即使领导者再强,也无法让同事

在一夜之间提升,攻无不克战无不胜。需要在过程和结果中双向把控

才能有结果!

1、销售团队组建:

需要找到合适的人,合适的人除了在知识、社交、沟通表达等基

础能力支持,更重要的是态度,×老师说的好,态度决定一切。找到志

同道合的人,接下来的团队工作会事半功倍。找到了合适的人,要逐

渐形成自己的团队文化。团队文化的核心就是管理者,大家都听说过

带领一群羊的狮子和带领一群狮子的羊打架的故事,故事告诉我们在

一个团队里,领头羊很重要,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝就似乎

这个意思。销售团队必须要沉淀出本团队的文化和特质。团队文化形

成了,才能有和谐,相互信赖的团队关系。这一点相当重要,也是决

定团队以后走向哪里的基石。

2、团队目标制订:

在羊群中领头羊很重要。领头羊要确定团队的方向,要根据方向

随时调整路线以确保方向的正确性。在一个团队,经理要及时发现销

售团队管理工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。

同样,每个公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。对销

售业务这一块有销售目标、回款目标等。作为经理你的任务就是把公

文档评论(0)

151****5360 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档