武汉理工大学MRPCIMS复习题及答案.pdfVIP

一、名词概念

1、企业资源方案：enterpriseresourceplanning(ERP)在MRPII的

根底上，通过反应的物流与反应的信息流、资金流，把客户需要与企业

内部的生产经营活动以及供给商的资源整合在一起，表达完全按用户需

要进展经营管理的一种全新的管理方法。

2、主生产方案：MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内

生产数量的方案。

3、物料需求方案：〔MaterialRequirementPlanning，MRP〕是指根

据产品构造各层次物品的附属与数量关系，以每个物品为方案对象，以

完工时期为时间基准倒排方案，按提前期长短区别各个物品下达方案时

间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资方案管理模式。

4、产品构造：是一个产品由哪些物料〔部件、组件、零件、原材料〕组

成，而这些物料在组成时的构造关系、数量关系及所需的时间等构造信

息。

5、虚拟件：是用在ERP系统里的BOM构成方法，它的作用主要是：

1.做为产品构造中的一种过渡件方式；2.虚拟件可以用于代表一组、一

系列、一种属性或者一类规格的物料；3.在一个可选物料的根本组件里

〔产品构造呈模块化〕，也就是特征件，也可以用虚拟件描述,虚拟件是

库存不存在的物料。

6、工作中心：各种生产能力单元的统称。

7、提前期：以交货或完工日期为基准，倒退到加工或者采购开场日期的

这段时间。P63

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8、总提前期：产品的整个生产周期，包括产品设计提前期，生产准备提

前期，采购提前期，加工、装配、试车，检测、包装发货提前期。

9、方案展望期：是方案管理中的根本概念，说明方案跨度，设定方案期

的目的，是为了控制产品生产的全过程，提高方案的预见性。

10、工艺路线：是说明零部件加工或者装配过程的方案性文件。

11.工作日历：也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的

工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在

进展MPS及MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中

心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会

设置不同的工作日历。

12.独立需求：当一个库存工程的需求不依赖于其他库存工程的需求时，

称为独立需求。

13.相关需求：当一个库存工程的需求及其他库存工程的需求直接相关

时，称为独立需求或相关需求。

14.现货生产：也叫做备货生产，是在未收到市场订单的前提下，而进展

方案并组织生产。

15.订货生产：也叫定货生产，是按客户的订单、销售合同来组织安排生

产。

16.订货组装：又称订单装配或装配生产，是指根据MTS(备货生产，又

称库存生产或现货生产，指产品的方案主要根据预测，并在接到用户订

单之前已生产出产品。)方式先生产与储存定性的零部件，在接到订单后

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再根据订单要求装配成各种产品，以缩短产品的交货期，增强市场竞争

力。

17.工程生产〔专项生产〕：工程生产也称专项生产，它是在接到客户订

单后，按客户的订单要求进展专门设计与组织生产。

18.需求周期：需求周期〔demandcycle，用D表示〕：是指从客户签

订销售合同开场，到客户收到订购的产品或货物为止的时期。

19.生产周期:是指从设计，生产准备开场到客户收到货物为止的时期；

也称为制造周期

20.时界:即时间栏，是在MRPII中方案的参考点，是控制方案变化的

参考及根据，以保持方案的严肃性，稳定性与灵活性。

：即时间区间，用来划分时间期限显示的时间跨度。在需求时界与方案

时界的根底上，MRP||讲方案展望期划分为需求时区、方案时区与预测

时区。

:是指在做物料需求方案时不考虑生产能力的限制，而对各个工作中心

及负荷情况，产生能力报告。

23.有限能力方案:分为有限顺排方案与优先级方案。有限顺排方案是在

考虑能力的限制下安排负荷，它假定能力是固定不能调整的，因而方案

可完全由计算机自动编排。优先级方案是按照优先级分配给工作中心负

荷，当满负荷时优先级别低得被推迟。

24.平安库存:也称最小库存余量，企业内外的需求与供给