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银行风险防控心得体会(精选6篇)

银行风险防控心得体会1

在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的

不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内

部风险积极进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，

认真学习现代银行的风险管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金

融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能

力，逐步拓展新业务提高经济效益。

根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，

制定和落实好培训计划，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员

工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的发展需

要。最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：

1.加强领导。

内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内

部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心

竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作

为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险

提供科学依据。

2.坚持原则。

坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路，合理调

整内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基

础网点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进

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行全面检查、监督和评价考核，对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险

控制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。。

3.建立机制。

控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但如果不

重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加

服务的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险

意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，督促网

点整改，巩固风险安全检查效果。

4.完善措施。

通过专业的合规风险教育去进行企业改革，用统一的标准，规范网点的营销

模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满

意度。从而提高网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。

银行风险防控心得体会2

自1998年邮政独立运营以来，中国邮政人在近几年的时间时一直在摸索邮

政运营的最佳模式，寻找邮政业务最佳契机和途径。我国邮政储蓄网点超过

36000个，其中2/3以上网点分布在县和县以下农村地区，已成为我国连接城乡

的最大金融网。

中国邮政储蓄银行挂牌成立，是我国邮政金融事业发展历程上的一件大事，

具有重要的里程碑意义。是我国邮政体制改革取得的又一重大阶段性成果，也是

在国家金融监管部门的指导下，金融体制改革取得的又一项新的重要成就。随着

加入世贸组织过渡期的结束，中国邮政蓄银行成立伊始，合规风险逐渐成为除信

用风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。

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合规作为一门独特的银行风险管理技术，如今已经得到全球银行业的普遍认

同。如何大力倡导银行自身的合规文化，建立一个有效的银行合规风险管理组织

体系，成为各家银行的当务之急。淮南子有训：“矩不正，不可为方；规不正，