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光伏风电工程部绩效考核表格

一、考核目标

本绩效考核方案旨在激励和提升光伏风电工程部员工的工作效率和质量，确保项

目按时完成，降低成本，提高客户满意度。

二、考核指标

1.任务完成情况（30%）

（1）项目进度：根据项目计划，考核员工对项目进度的把控情况。

（2）任务质量：考核员工完成任务的质量，是否符合预期目标。

2.工作能力（25%）

（1）专业技能：考核员工在光伏和风电领域的专业知识、技能和经验。

（2）团队协作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力及解决问题的能力。

3.工作态度（20%）

（1）责任心：考核员工对工作的责任心和敬业精神。

（2）积极性：考核员工的工作态度和主动性，是否能够主动解决问题。

4.成本与效益（15%）

（1）项目成本：考核员工在项目实施过程中对成本的把控能力。

（2）效益贡献：考核员工在项目实施过程中对工程效益的贡献。

5.客户满意度（10%）

（1）客户反馈：根据客户反馈，考核员工的服务质量。

（2）问题解决：考核员工在面对问题时的解决能力。

三、考核周期与流程

1.考核周期：每季度进行一次考核。

2.考核流程：

（1）员工自评：员工根据考核指标进行自我评价。

（2）上级评价：上级根据考核指标对下属员工进行评价。

（3）综合评价：部门负责人综合员工自评和上级评价，进行最终评价。

（4）结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行面谈和指导，制定改进计划。

四、奖惩机制

1.根据考核结果，设立优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.对优秀员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等；对良好员工给予鼓励；对合

格员工给予警告，督促其改进工作态度和方法；对不合格员工给予惩罚，如扣工

资、降职等。

3.对于连续考核不合格的员工，经培训和指导后仍无法胜任工作的，可予以辞

退。

4.对于在工程项目中表现突出的员工，可给予特别奖励，以激励全体员工。

5.所有奖惩结果需公开透明，确保公平公正。

6.对于考核过程中存在弄虚作假的行为，一经查实将严肃处理。

7.本绩效考核方案自发布之日起执行，如有疑问或需调整，请及时与部门负责

人沟通。

光伏风电工程部绩效考核表如下所示：

考核项目权重评分标准得分

按时完成：10分

工程进度30%提前完成：15分

延期完成：0分

优秀：10分

良好：8分

工程质量30%

合格：6分

不合格：0分

低于预算：10分

成本控制20%符合预算：8分

高于预算：0分

无安全事故：10分

安全生产20%

发生安全事故：0分

请根据实际情况填写表格中的得分。