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银行个人工作计划(15篇)

银行个人工作计划1

根据20__年度总、分行两级会议的会议精神中对_分行小企

业发展的基本要求及指引，围绕_年度小企业表彰会议的召开，结

合去年工作和今年的实际情况，_分行小企业金融部从“三化两转

变两提升”开展_年的工作。“三化”为管理精细化、业务标准

化、客户优质化“两转变”为转变贷后管理意识、转变业务推进

原则“两提升”提升团队负责人(中心负责人)管控能力，提升内

控经理履职能力。

(一)管理精细化管理精细化，_年一年的管理工作重点放在了

机构搭建、制度试行、人员布局等方面，今年的工作重点则转向

各项制度的梳理、明确，各岗位人员的履职能力的提升，尤其是

团队负责人和中心负责人的管控能力的提升。管理能力的提升是

部门整体管理精细化的重中之重，无论是团队负责人还是中心负

责人都是信息传递的途径、上传下达的枢纽、管理半径的延伸，

因而在管理上必须思路宽，眼界广，找准定位，找对方法，找清

渠道，有的放矢的开展管理工作，例如一个团队负责人，首先应

该抓管理，强培训、控风险、带队伍，每一部分都要合理安排，使

之相互之间融会贯通，各项工作有条不紊，张弛有度。同时沟通

能力、协调能力、培训能力、掌控能力以及应变能力都要有一个

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量的积累和质的飞跃。我们希望通过管理精细化的打造，培养出

符合小企业各项发展要求的区域执行经理。

(二)业务流程标准化小企业成立伊始，都在尝试摸索着适合

小企业发展，尤其是_小企业发展的方法，总行也在鼓励我们先试

先行，由此我们的业务流程、分析技术等方面存在着标准不尽一

致的现象，今年我们要趁着IPC专家的东风，依仗培训能力的打

造来实现业务流程标准化。在这方面重点强调，后台也就是内控

经理的责任重大，前期内控报告的书写为我们的内控建设起到了

一定的作用，这项工作我们要作为一项工作内容长期进行下去，

因此我们的内控经理必须明确岗位职责，切实做到监督有效、执

行有力。

(三)客户优质化在去年金融形式比较复杂，我们蹒跚起步之

时，由于各种原因没有做到对市场的细分，对优质客户的界定，

今年我们将着力进行优质客户的筛选工作，这里就需要我们的客

户经理加速提高综合业务素质，不仅仅是调查分析的能力，还包

括对客户的选择问题、对客户的把控能力、和客户的议价能力等

等。因此，客户的优质化工作最终是要落在客户经理素质提高这

一环节上。因而我们的客户经理要通过培训和自身经验的积累，

逐步具备自己的分析、判断能力，对从客户那里获取信息有一个

很好的甄别，并可以把握调查节奏，把握调查的主动权，确保调

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查真实有效。

(四)转变贷后管理意识一方面加强对逾期贷款，特别是5天

以内的刚露头的逾期贷款的处理力度，这里要求我们的客户经理

一方面必须严格按照总行及分行的贷后管理办法及相关操作实施

细则中的相关要求开展工作，保证及时、有效。另一方面，贷后

管理中心要强力推动日常贷后管理工作，去年我们在贷后管理工

作中要求客户经理转变重放轻管的观念，并培养贷后管理工作的

意识和习惯，而今年我们将加大对日常贷后管理力度，一但发现

不按要求认真做贷后，或将贷后流于形式，应付检查的客户经理，

将取消受理业务的资格，对存在这样情况的团队和支行，取消受

理和审批业务的权限。