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企业负责人年终述职报告

企业负责人年终述职报告（通用10篇）

在生活中，报告使用的次数愈发增长，多数报告都是在事情做完

或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编收集

整理的企业负责人年终述职报告（通用10篇），仅供参考，大家一起

来看看吧。

企业负责人年终述职报告（通用10篇）1

一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照

集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、

高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作

中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项

即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，

工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中

所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、做好明泽园的后期收尾工作

年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是

明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约

100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈

围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法

局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没

有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持

秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭

无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：

如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心，表示

只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持

久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，

在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，

为明泽园的开发建设划上了完美的句号。

二、以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使

工作取得新实效。

今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素

质过硬的`员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，

主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照集团的要

求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定

整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、

靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员

工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。

三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任

务

（1）从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察，工程部全体

人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了

地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

（2）5月初，开始进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别

对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵

树木及公厕等进行了迁移，拆除同时与自来水公司电业局，等部门联

系，进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对企

业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修

复检测，达到运转良好，在迁移通讯电缆拆除路灯，电线杆伐树拆除

公厕、建施工暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量

资金。

（3）为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较

紧工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1

万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想

办法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5

月28日庆典的顺利进行。

（4）6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严

禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有

的水准仪对场地四周操平及确定附城±0.00及开槽深度为设计院确定

±0.00高程提供依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任

务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪

为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程

提前开工创造了条件。

（5）6月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存

在的问题提出了相应的可行性意见，采用薄壁管降低层高，避免大规

模降水减少，节省了大量的开资，减少电器容量及降低工程造价等建

议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及