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企业危险源辨识及风险评价管理制度

企业危险源辨识及风险评价管理制度

一、危险源辨识

1.目的：为了有效地辨识企业在生产、经营、储存、运输等过程中存在的潜

在危险源，以便采取适当的控制措施，降低或消除安全风险。

2.范围：适用于公司各单位和部门在生产、经营、储存、运输等过程中危险

源的辨识。

3.责任者：各部门负责人应积极组织员工进行危险源辨识，并实施有效的控

制措施。

4.程序：

5.a.收集相关资料：各部门负责人应组织员工收集与本单位生产、经营、储

存、运输等过程相关的资料，包括化学品、原料、设备、设施等。

6.b.识别潜在危险源：根据收集的资料，员工应识别出可能造成人身伤害、

财产损失和环境污染的潜在危险源。

7.c.分类和评估：根据识别出的潜在危险源，员工应将其分类并评估其风险

程度。风险程度可根据历史事故数据、危害程度等进行评估。

8.d.上报与控制：各部门负责人应将辨识出的危险源上报给公司安全管理部

门，并制定相应的控制措施，包括但不限于操作规程、防护设施等。

二、风险评价方法

1.目的：通过科学的风险评价方法，对辨识出的危险源进行风险评估，以便

采取适当的控制措施，降低或消除安全风险。

2.常用的风险评价方法包括：工作危险性分析、风险矩阵法、作业条件危险

性分析等。

3.责任者：各部门负责人应组织员工进行危险源辨识和风险评价，并制定相

应的控制措施。

4.程序：

5.a.选择评价方法：各部门负责人应根据实际情况选择合适的评价方法，并

对员工进行培训。

6.b.实施评价：员工应按照所选的评价方法对辨识出的危险源进行风险评价，

并记录评价结果。

7.c.制定控制措施：根据评价结果，各部门负责人应制定相应的控制措施，

包括应急处理预案、劳动保护措施等。

三、风险评估与控制措施

1.目的:对辨识出的危险源进行风险评估，制定相应的控制措施，降低或消

除安全风险。

2.责任者:各部门负责人应积极组织员工进行风险评估，并实施有效的控制

措施。

3.程序:

a.定期评估:各部门负责人应组织员工定期对已辨识出的危险源进行风险评

估，以便了解其风险状况。

b.动态评估:各部门负责人应组织员工在生产、经营、储存、运输等过程中

对危险源进行动态评估，以便及时发现和控制新的危险源。

c.制定控制措施:根据评估结果，各部门负责人应制定相应的控制措施，包

括完善操作规程、加强设备维护、配备安全用品等。

d.实施控制措施:各部门负责人应监督员工实施控制措施，并确保措施的有

效性。

四、重大风险源监控

1.目的：对于公司辨识出的重大危险源进行实时监控，确保其处于受控状态，

降低或消除安全风险。

2.重大危险源的监控应符合国家法律法规和标准的要求。

3.责任者：各部门负责人应对重大危险源进行实时监控，并组织员工采取相

应的控制措施。

4.程序：

5.a.确定重大危险源：各部门负责人应根据公司规定，组织员工确定本单位

存在的重大危险源。

6.b.安装监控设备：各部门负责人应组织员工在重大危险源处安装监控设备，

确保实时监控其运行状态和人员操作情况。

7.c.定期检查与维护：各部门负责人应组织员工定期对监控设备进行检查与

维护，确保其正常运行。

8.d.异常情况处理：如发现重大危险源存在异常情况，各部门负责人应及时

组织员工采取相应的应急处理措施，并向公司报告。

五、风险报告与记录

1.目的:为了及时掌握公司各单位和部门在生产、经营、储存、运输等过程

中存在的危险源和风险情况，以便采取相应的控制措施降低或消除安全风险。

2.责任者:各部门负责人应及时向上级报告本单位存在的危险源和风险情况

及相应的控制措施，并对相关记录进行归档保存。

3.程序:

a.定期报告:各部门负责人应定期向上级报告本单位存在的危险源和风险情

况及相应的控制措施。

b.紧急报告:如发生生产安全事故、环境污染事件等紧急情况，各部门负责

人应及时向上级报告相关情况，以便及时采取相应的应急处理措施。

c.记录归档:各部门负责人应对危险源辨识、风险评价和控制措施实施过程

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