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开发项目管理制度(精选8篇)

开发项目管理制度篇1

为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目

按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。

一、管理机构的职权

1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的

一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进

展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。

2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节

省、文明、安全的完成。

3、依据建筑工程承、发包签办工程价款的拨付和有关经济签证。

4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及

违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应

急的决定。

5、组织办理项目交工验收。

二、施工现场管理的内容及要求

1、前期阶段现场施工的内容及工作

(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;

(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;

现场要按规划设计要求平整好场地)。

(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)

2、施工建设期的现场管理内容及工作

(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关

人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄

清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计

等)。

(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,

平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。

(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程

的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。

(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调

会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供

应、成本等全面协调与控制。

(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施

工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容

整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制

定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。

3、现场技术管理的内容及工作

(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环

节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。

(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的

问题,应及时传达设计部门,及时约其举行设计技术交底会议会同施

工单位一起研究解决。

(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的.材

料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的

证件。

(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分

项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、

阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验

收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺

情况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、

现场治安等等。

(5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场

予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;

沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处

理记录。

三、加强现场管理工作

1、加强工程量的管理与控制;

2、加强工程签证的管理;

3、加强工程资料及档案的管理;

4、加强工程首尾及竣工验收的管理;

5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;

本管理制度是按现行公司实际情况拟订的,日后新的开发项目根

据现实环境、问题等可以删增应用。

1、项目科技开发和推广应用四新成果,由项目技术负责人主持

并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完

成时间等,并组织实施。

2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科

技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应

用计划,并参与实施工作,协助项目技术负责人、队技术员解决实施

过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及

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