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薪酬管理制度

第一章总则

第一条为适应公司发展要求，充分体现薪酬分配的外部竞争力

和内部公平性，激发员工工作积极性，增强公司核心竞争力，促进公

司战略目标和经营目标实现，根据国家有关法律、法规及公司实际，

制定本制度。

第二条本制度适用于公司员工；子公司参照本制度自行制订本

单位薪酬管理办法。集团公司管理的高管人员按照集团及公司薪酬有

关规定执行。

第三条公司薪酬管理遵循以下基本原则

(一)坚持战略导向、尊重历史原则。薪酬分配以实现战略目标为

导向，匹配适宜的薪酬策略，尊重、继承并优化历史薪酬，尊重员工

历史价值和未来价值，支撑公司持续快速发展。

(二)坚持外部竞争力、内部公平性原则。结合行业及市场薪酬水

平,采取科学的岗位价值评价与任职能力评估，确保各职类、各职级

工资差异的合理性、公平性，打造职业化员工队伍，保持薪酬水平外

部竞争优势，增强公司核心竞争力。

(三)坚持有效激励、业绩导向原则。尊重并鼓励员工快速成长，

通过职业发展通道和适度灵活的定薪策略，促进员工能力成长与公司

发展相统一，强化部门和员工绩效管理，切实实现以绩定薪，增强薪

酬分配的激励性。

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(四)坚持价值文化引领原则。通过岗位、能力、业绩等作为核心

的付薪依据，树立价值付薪理念，以引导员工主动承担岗位责任、持

续提升能力，取得优异业绩，形成优秀的薪酬文化。

第四条公司总体实行以岗位为主、通道为辅的岗位绩效工资制，

引进的高端或特殊人才实行协议工资制，销售人员实行业绩提成工资

制。

第二章组织机构及职责

第五条公司设立薪酬与绩效管理委员会，总经理任负责人，成

员包括公司高管及相关职能部门负责人。职责主要包括:

(一)审议批准公司薪酬与绩效管理相关制度；

(二)审议批准公司年度薪酬预算方案和决算方案；

(三)对公司薪酬与绩效管理相关制度的执行情况进行监督；

(四)其他重大薪酬与绩效事项的审议与批准。

第六条薪酬与绩效管理委员会下设薪酬管理办公室,办公室设

在人力资源部，职责主要包括：

(一)制定公司薪酬管理相关制度，并根据内外部情况变化提出修订

建议。

(二)根据公司发展战略和年度经营计划，组织公司薪酬预算目标的

编制、审核、汇总及报审、报送工作,并反馈下达薪酬与绩效管理委

员会决议结果。

(三)跟踪、监督预算执行情况，负责组织完成公司年度工资总额结

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算工作。

(四)组织实施薪酬与绩效管理委员会安排的相关事宜。

第三章岗位绩效工资制的构成与确定

第七条本制度所指薪酬是公司根据员工提供的劳动数量和质量，

以货币形式支付的劳动报酬。

第八条岗位绩效工资制是以岗位价值、任职能力和绩效评价结

果为定薪依据，并根据社会发展、市场薪酬水平以及公司经营效益，

动态确定员工目标薪酬的分配制度。

岗位绩效工资由岗位工资、效益工资、荣誉奖励和津（补）贴等

部分构成。