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蒸汽管道工程施工组织设计方案

蒸汽管道工程施工组织设计方案

目录：

一、工程概况

二、施工目标

三、管理组织

四、编制依据

五、施工准备计划

六、各分部分项的主要施工方案与技术措施

七、质量保证措施

八、工期保证措施

九、安全保证措施

十、临时用电及消防安全措施

十一、文明施工保证措施

十二、环境保护措施

十三、雨季施工措施

十四、地下管线及其他地上地下设施的加固措施

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十五、成品保护措施

十六、竣工服务措施

十七、施工资源计划

十八、施工总平面图

一、工程概况

1.工程名称：蒸汽管道工程

2.工程地点：未指定

3.工程概要：本工程蒸汽管道属GB2类压力管道，采用

焊接连接。直埋管道采用管中管技术，内固定，外滑动。工作

管采用20#无缝钢管，外套管为螺旋焊接钢管，材质为Q235-

B，保温材料采用耐高温超细玻璃棉，使用温度为530℃，外

套钢管采用聚脲防腐。工作管所有焊缝100%探伤，外套管补

口焊缝100%超声波检查，Ⅱ级合格。

二、施工目标

本工程的施工目标是以质量求生存，以信誉求发展，以实

现顾客满意为目标。在工程实施过程中，我们将运用先进的管

理方法，科学地计划和组织人、材、物、机等诸要素，合理利

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用时间和空间，以保证工程施工达到优质、低耗、高效和安全

的目的。具体目标包括：

1.工期目标：在签订合同后15天内完成施工。

2.质量目标：保证合格。

3.安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保

证一般事故频率小于1‰，工伤率为零，在施工期间杜绝一切

重大安全质量事故。

4.文明施工和环保目标：合理安排施工生产，保证施工现

场的整洁，尽量做到不扰民，降低噪音，减少因施工给公众带

来的不便。

5.服务目标：在竣工交验后，按《建设工程质量管理条例》

中规定的质量保修期，对该工程实行保修。

三、管理组织

本工程根据其特点，在现场成立项目经理部，负责对工程

的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、质

量、安全和现场文明等负全部责任。项目经理部的组织结构图

如下：

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项目经理

技术负责人

质量员

材料员

安全员

施工员

测量员

在工程项目经理的领导下，各专职负责人采取横向分工负

责，协调配合与纵向责任落实的管理方法，科学地制定计划和

决策。各职能负责人根据施工进度计划，提前做好本专业的工

序安排、人员组织及有关专业之间的配合计划。

以上是对蒸汽管道工程施工组织设计方案的简要介绍。在

施工过程中