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董事长工作计划格式董事长工作目标(6

篇)

董事长工作计划格式董事长工作目标篇一

根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和

目标任务。按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则

协助总经理实施业务策略，积极开拓市场;管理并指导各部

门完成业务年度计划目标;主要从以下几方面开展;

一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的

立足点、切入点、着力点。根据领导指示和思路，提出经营

方针和经营模式，确定后组织实施;创造性开展工作，做到

开展工作有计划、实施有步骤;确保公司计划目标的实现。

二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系;

构建良好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关

系;一切以业务为重点，各职能管理部门必须为业务服务;为

团队管理提供支持。

三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、

检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管

理情况，并提出处理意见或建议。

四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的

领导艺术，不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做具体

实际和补充。

五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提

升;以德、才、学、识服人;引导公司全体员工强化形象意识，

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维护公司利益，爱护公司形象。

六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注

重业务和专业知识的学习，做好榜样带好队伍。

七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。

善于认真听取员工的建议和意见。善于发现问题，认真分析

问题，为领导决策提供参考。

八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项

工作，积极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机

制，强化内控文化建设，提升风险管理能力，针对风险制定

积极可行的防范措施。

九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握

第一手资料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产

品种类的设计与业务分析。

十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;

及时掌握宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷

业务操作有足够的风险把控能力。

十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改进业务

流程;促进业务团队建设;培养员工智慧的头脑和干练、稳健

的办事作风;确保公司工作正常、有序、高效运转。

十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作

用;积极学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下

做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

1、协助董事长做好公司内各项管理处理日常事务并督

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促、检查落实贯彻执行情况与各职能部门进行沟通交流、协

调关系及时完成重要信息的上传下达协助董事长整理其他

所需资料、信息

2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立

卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类

报表的制作。

3、协助落实项目进度并及时汇报。

4、按时完成董事长交待的工作事宜及时完成董事长临

时交办的任务。