员工管理三十六型策.pptx

Howtomanageemployees职场36种不同类型员工管理策略大全员工管理三十六型策完整版36策精华版28策

不得力型员工刺头型员工分析狂型员工事儿妈型员工争强好胜型员工官迷型员工缺陷型员工狂妄型员工无需求型员工硬汉型员工循规蹈矩型员工勤奋低效率型的员工自以为是型员工自负型员工绯闻型员工情绪型员工反骨型员工倚老卖老型员工报喜不报忧型员工好空谈型员工桀骜不训型员工品质恶劣型员工独断专行型员工爱扯皮型员工家庭问题型员工经常缺勤型员工工作狂型员工自私自利型员工嫉妒型员工独行侠型员工患重症型员工业绩平平型员工爱跳槽员工爱离职员工喜欢搞关系的员工老找你涨工资的员工每个人有不同的个性，工作与处世也不同。以下根据员工特点概括其属性分类

你是否在为以下员工问题发愁？下面是具体的管理方法

用宽容之心对待不得力的员工用关爱之心激励不得力的员工用真诚之心感化不得力的员工以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工管理不得力型员工01

刺头型员工：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中”兴风作浪”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热情绪的倡导者。管理刺头型员工02与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。第一给他们充分施展”个人魅力”的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。第二刺头的出现，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只要合理利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由，开放，和谐，团结的良好气象第三docerID:4610637

当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即使你告诉他做得太过分，他也总是置若罔闻。管理分析狂型员工03向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数，重点，基准，及日程安排，以使他清楚明白。第一定期与他沟通，看看工作进展，若发现他的研究卓有成效，应及时给予表扬。第二

这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多。管理事儿妈型员工04对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时施加一定的压力，试着改变他的依赖心理第一在他唠叨时，轻易不要表态第二

有的员工喜欢争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自负，自我表现欲望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。管理争强好胜型员工05你不必动怒，也不能故意压制他第一分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，为他创造发挥才能的机会。第二

与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超常的特殊关系不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。管理官迷型员工06使之不易得逞的方法是

管理缺陷型员工07当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作”不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，01当员工在工作中犯了”合理错误”，受到大家的指责，处于十分难堪的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应勇敢地站出来，实事求是地为员工辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。02在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会03关键时刻护短一次，胜过平时护短百次。03

宣布严格的管理制度，违法者要立即处理对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以获取他们所希望得到的。管理狂妄型员工08使他们改变态度的具体方法

管理无需求型员工09作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培养和制造无需求型员工。无需求员工按其症结属性，通常可分为两种类型：激励过量型和激励不足型第一避免和防止产生无需求型员工，就是规范领导者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。第二

管理硬汉型员工10“硬汉”就是那些很有个人原则，不轻易接受失败的人，他们个性很强，有自己的独立见解，性格直爽，坦诚，说话从不拐弯抹角。01这种人优点很